运用自己在军旅8年的真实案例和故事，结合在企业5年职业经理人的经历，全面阐述人的基本动力源以及如何开发这个动力源，形成企业高效的执行力。 一、军人行动的特点； 1、明确的目标； 2、严密的组织； 3、通力的合作。 二、军人的组织形态和文化企业可不可以学？ 1、关于“标能场”的概念； 2、关于组织的性质和特征。 三、如何使企业员工像军人一样行动？ 1、关于行动的文化基因； 2、关于行动的思想萌芽； 3、关于行动的体制保障； 4、关于行动的激励策略； 5、关于行动的结果导向； 6、像军人一样进行“军训”。