提高团队效率，实现1+1>2,胡伟敏授课见证 -【中华讲师网】胡伟敏授课见证,胡伟敏博客,胡伟敏网站,胡伟敏文章,胡伟敏最新文章

胡伟敏:提高团队效率，实现1+1>2

2016-01-20 43837

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
        T代表——Togather（共同/一起）
        E代表——Everybody（每个人）
        A代表——Achieves（完成）
        M代表——More（更多）
整合在一起的意思就是：大家相互配合取得更好的成绩！

这句话又可以分为2层含义：
        第一，一个人的力量和能力毕竟是有限的，因而他获得的成绩和成就也是有限的，只有集合并发挥群体的智慧和力量，才能取得更好的成绩，获得更大的胜利和成功。这就是“众人拾柴、蚂蚁搬山”的道理。
        第二，大家相互配合，可以起到相互促进、相互鞭策、相互激励、取长补短、资源优化和整合的作用，从而取得更好的成绩。倘若一个人单枪匹马的孤军奋战，不仅力量是微薄的，而且在行动中没有队员的鼓励、督促和榜样的带动，一遇阻力就容易懈怠和放弃。
        那么，如何提高团队效率呢？

一、效忠团队，忠实于目标——船在我在，船亡我亡。

       团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序中的源代码，团对就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。

二、爱，从信任开始——让你的情感帐户借多贷少。

        爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与信任嫁接，则会衍生出强烈的心智依赖。高绩效团队成员之所以全身地投入和心甘情愿地奉献，概缘于这种心智上的依赖。

三、放弃小我实现共赢——天堂与地狱启示录。

        纠缠于小我之中，你仅是一滴水，纵身与大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“舍”与“得”之法，地狱里怨声载道，叫苦不迭，则是自陷于狭隘的自我里转圈所致。

四、分享与协作——1+1>2的指数飞跃。

        分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场、坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只要不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力。

五、团队的任务不是去作战，而是获胜——你绝对不能失败。

        光有苦劳和疲劳，没有功劳，也是白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又一场的体育比赛，是结果为导向，记分牌上赫赫然会显示出你现在的总得分。没有赢球，没有胜出，你只属于在运动，在消耗体能，在燃烧卡路里。

六、做正确的事，正确地做事——学做踏上南极导师。

        效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自则。同时登南极的2人，阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在于此。

七、栽培与授权——高效运筹领导生命。

        领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配置在合适的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。所谓合适的人，是要领导去悉心栽培的；所谓适合的岗位，是要领导授权合适的人区担纲的。

八、群体决策，提倡无边界壁垒——不要阁墙说话。

        打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环境，压缩管理途径，发掘群体智慧，减少丛林传话的在途损耗，让信息自由快速地流转起来。

九、随需应变，应时而动——将靴子挂在脖子上。

        达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨他们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈的死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有丝毫的惰化和懈怠。

十、激励、赞美与肯定——让反应无力的狗跳起来。

        每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无立的狗跳起来，如何使一只猎狗不仅仅是为了一顿饭而工作。美国海军陆战队的做法是，不断像他的士兵重复:不断像他的士兵重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！

上一篇如何提高管理人员的执行力

上一篇高级管理者的88条工作方针