我们每一个企业家都知道这样的道理： 军队的基础是士兵 企业的基础是员工 军队的战斗力出自士兵的勇敢和顽强 企业的竞争力出自员工的基本素质和综合能力 现在我们很多企业家都在问这样的问题： 为什么我的员工工作不努力 为什么我的员工工作不敬业 为什么我的员工工作不踏实 为什么我的员工工作不出成绩 用什么方法激励我们的员工，这是摆在我们每一个企业家眼前最主要的工作之一。 用金钱激励员工 它只能管一阵。时间长了，有的人就是给了他地球都嫌小。 用职位激励员工 它只能管一时。时间长了，有的人自认为他自己就是老板了。 用情感激励员工 它只能管一点。时间长了，有的人就吃里扒外了。 王福庆先生是这样认为： 真正最有效果的激励方法是必须同员工的职业生涯结合起来，也就是告诉员工们成功的思想基础和成功的方法， 鼓励员工们进行自我奋斗、自我成长、自我成功。引导员工们走正确的自我奋斗道路，真正掌握如何做好工作的本领，真正拥有在这个社会上立足的本事，这才是真正的激励。 王福庆先生要告诉企业家们的是： 不是你们的员工工作不努力 也不是你们的员工工作不塌实 更不是你们的员工工作不敬业 而是你们的员工根本就不知道用什么样的思想态度对待工作，更不知道用什么样的工作方法才能把工作做好。因为，他们从来就没有学习过。 王福庆先生要告诉每一个员工的是：在社会上立身的四大基础思想 三个忠诚 忠诚服务的企业 忠诚自己的上级 忠诚自己的职业 三个责任 对服务的企业负责 对自己的上级负责 对自己更要负责 对待工作的三个态度 对待工作要诚实 对待工作要仔细 对待工作要敬业 三个思想准备 要有吃苦的思想准备 要有受气的思想准备 要有被淘汰的思想准备 当每一个员工掌握了这四大基础思想后，他们在工作中就会有了奋斗的指南和成功的法宝，他们对待工作的思想态度就会有所改变。 每一名员工都会在自己平凡的工作岗位上，为了自己奋斗的目标而望我地工作着。 因为他们深深地懂得了这样的真理： 只有忠诚，才能赢得企业的信任 只有负责，才能赢得企业的重用 只有准备，才能立足这个社会上 到那个时候，企业家们在管理员工问题上就会有这样新的感觉： 就会感到更省心了，因为员工们都知道了忠诚 就会感到更省事了，因为员工们都知道主动负责 唤起员工工作热情 激发员工工作动力 引导员工走向成功