客户：华盛集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/3/9 0:00:00 第一章：什么是高绩效的管理团队 1，团队的定义 2，团队的作用 3，团队的精神 第二章：高效团队领导人现场管理 1，何为“领导人”（老板、经理、主管） 2，团队中领导人的作用 3，领导人的五项修炼 4，领导人的六种能力 第三章：高绩效团队的满意度管理 1，为何提高员工满意度 2，如何提高员工满意度 3，提高员工满意的合理薪酬 第四章：高绩效团队的忠诚度管理 1，员工忠诚度 2，以忠诚度为导向来选拨员工 第五章：营造以人为本的工作环境 1，企业形象、文化和愿景 2，岗前培训与职涯规划 3，八项职业道德的修炼 第六章：打造高效团队的基本法则 1，高绩效团队的根本之本 2，群狼与雁群的团队哲学 一、互动游戏活动： 1、“捆绑过关” 2、“如何建立信任” 3、“衔纸杯传水” 4、“合力踩汽球” 二、能力倾向测试： 1，员工满意度的评测 2，主管领导力的评测 3，高绩效团队的评测