季锴源,季锴源讲师,季锴源联系方式,季锴源培训师-【中华讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
季锴源:最新魔方领导力(季锴源)
2016-01-20 18973
对象
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者。
目的
□ 用心理学建立领导力:让否定变成认同、让拒绝变成接纳、让抵抗变成支持; □ 不借助权力的情况下,影响他人行为和态度发生改变; □ 让你的员
内容
国际领导力心理学版权课程 美国哈佛商学院EMBA 魔方 领导力 从管理者向领导者转型 知识型、服务型企业中,知识型员工的比例增大,管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战,亟待更新管理者的心智模式和人本理念,让人本管理不在是管理中的一句空话,即要求管理者向 卓越的领导者转型。 □ 管理者和领导者的区别:领导者的管理方式与管理者的领导方式 □ 控制力和影响力的区隔:影响力的建设与控制力的实效 □ 18个有效的人本管理技巧,教您成为领导者 □ 心理学的人本技巧在管理实践中的应用 从技术专家走向管理岗位迈进 □ 管理者和职业者的区别:专家角色与管理角色认知 □ 如何从职业人走向管理人:职业化与管理化的区隔 International copyright course □ 个人的权力影响力 被个人赋予的权力的影响能力,分别包括:信息权、关照权、关联权 理论:三大权力影响力的的定义、价值和应用 案例:DELL公司的应标策略 / 奥巴马的空军一号 技能A:一手信息、二手信息的应用 释义:信息传递中,哪一种信息传递最有影响力? 技能B:海德POX人际关系平衡模型 释义:组织中,如何设计并维系平衡有序的多人关系? 技能C:华人用人格局量化表 释义:忠、才、亲,华人领导者倾向用哪一种人才模型? □ 岗位的权力影响力 由岗位赋予的权力的影响能力,分别包括:法定权、奖赏权、强制权 理论:三大权力影响力的定义、价值和应用 案例:列宁的士兵 / 奖金发放的思考 / 黑社会的影响力体系 技能D:权变的情境领导影响力 释义:针对差异的能力和心态的人员,如何发挥影响力? 技能E:影响执行的5大技巧 释义:确保组织执行效度,如何实施有效的影响? 技能F:奖赏的心理影响效度解析 释义:面对奖励,如何让人员内心感到公平并认可? 综合测试:领导力权力影响力综合测试 □ 技巧型心理学影响力 由心理学的技巧应用,影响人的行为和态度。包括:触发特征、对比效应、门槛效应。 理论:触动的关键行为 / 对比的核心应用 / 步步为营的影响推进 案例:火鸡的天性 / 玉镯的价值 / ZARA的品牌 / 学历门事件 技巧A:识谎术的10条触发特征 释义:借助心理学技巧,如何判别真话还是假话? 技巧B:对比原理的双线技巧 释义:影响客户认可,是先推荐豪华方案,还是普通方案? 技巧C: .忠诚 释义:忠诚是来自于付出的一方,还是获利更多的一方? □ 理论型心理学影响力 由心理学的理论应用,影响人长久的行为和态度。包括:需求原理、心智模式、认知协调等。 理论:需求的层次 / 组织中心智模式3大机构 / 认知协调的影响 案例:美国的需求演变 / 读书者的心智 / 吸烟者的认知 / 糖果与乐趣 实验:认知协调实验 / 米尔格拉姆的监狱实验 技能D:满意的达成技巧 释义:赠送的礼品,先给还是后给,影响效果有何差异? 技能E:影响力心智模型 释义:如何通过行为方式,判定正能量,并建立正能量心智模式? 技能F:激励与归因模型 释义:行为和态度发生冲突的时候,你会改变哪一个? 综合研讨:如何借助心理学影响力的6大原理,发挥在个人组织中的影响力? □ 互惠原理与组织应用 1)心理学武装后的乞讨者;2)纳粹士兵接过的面包;3)被策反的敌军战俘;4)关羽华容道义释曹操;5)美国总统水门事件;6)获得客户满意的互惠发挥的作用 技能A:促成说是的达成 释义:一催定音、不断退让和拒不妥协,哪一个对方更满意? □ 一致原理与组织应用 1)决策的捷径与自我逃避;2)沙滩上的守护者;3)孩子的豪华玩具;4)让加州更加美好;5)业绩飙升的雪弗兰汽车 技能B:承诺有效的技巧 释义:如何影响的行为和说的保持一致?且如何预判对方行为? □ 认同原理与组织应用 1)少年维特的烦恼;2)《纽约时报的头版》;3)人民圣殿的末日;3)美国人的钱包; 技能C:会议影响技巧 释义:如果会议上有人反对你的观点,如何处理,确保你的影响力? □ 权威原理与组织应用 1)职业警察的罚单;2)米尔格拉姆的点击实验;3)美国医院的治疗处方;4)纳粹是这样产生的 技能D:塑造权威技巧 释义:看起来是权威和是权威,影响力一样么,如何塑造? □ 喜好原理与组织应用 1) 光环效应;2)我和你很像;3)我喜欢你;4)《全美最佳医生》;5)世界杯和我的球队 技能E:圈子设计技巧 释义:喜欢你、长得好、有品位、同学同乡影响力怎么应用? □ 短缺原理与组织应用 1)蒙娜丽莎的价值;2)卓越的电视广告;3)贝多菲的《狱中诗》;4)罗密欧与朱丽叶 技能F:稀缺曲线 释义:如何通过稀缺设计而达到影响力? 测试系列习题1:权力影响力测试12题 测试系列习题2:非权力影响力测试12题 样本: 魔方领导力测评样式 国际版权专家介绍 季锴源 知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。 管理培训客户 Training Clients 培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。 讲授课程 Training Courses 《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》 学员手册: 资料共计4册,全部为版权印刷资料,资料仅随课程同步发售,不在任何渠道独立销售。资料每班限定为30人,超出部门每人300元(含个人领导力综合测评及报告)。 资料样式参考:(以实际课程为准) 参考资料: 哈佛商学院: https://search.hbs.edu:8765/hbs/?qt=influence 魔方影响力:https://baike.baidu.com/view/10013592.htm 应用管理心理学: https://baike.baidu.com/view/9442959.htm 管理心理学导论:https://baike.baidu.com/view/75119.htm 北师大心理与行为研究所: https://www.bnusz.com 亚洲区域课程代理机构: 芬兰Cesim(中国)商务 深圳市中兴通讯管理咨询有限公司 HONGKONG STORY CULTRUE CO.LTD
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师