评议管理机制的实践应用

湖南卫视有一个超级女声的娱乐节目，年轻人都会看过，虽然褒贬不一，但是年轻人很喜欢，也发现了不少人才，非常成功的。那它的成功来自哪里呢？有一个非常不错赛场机制，有海选、复选和晋级赛，而且这些赛事都是公平的，都是透明的。更重要的是这个评议机制不错，有专家评委评议、大众评议、短信投票。

专家评委评审一般由华语流行乐坛的歌手、资深电视人或者其他明星担任，负责海选和复赛的评判工作，并为选手们给出适当的建议。在海选中，他们给选手打分，并可以现场颁发通过卡，允许选手参加下一轮比赛。在晋级赛中，他们要提名选手参加擂台赛，并且在很多场次能直接让选手晋级，在分赛区和总决选前三甲排名的上去。

大众评委呢？由落选的选手和/或其他各行各业的民众组成的评委团，负责在除总决赛外的，晋级赛中的PK赛上，投票决定选手的去留，人数大约在30到40人左右。由主办方负责在分赛区当地挑选。

短信投票呢？电视观众可以在一场比赛结束后，另一场比赛开始前，为后一场比赛的选手投票。一般在分赛区20强以上的晋级赛上，获得选票最低的选手会被选中进入PK赛，由大众评委决定去留。分赛区和总决赛的前三名直接由短信票数决定。所以，有这样的赛事机制和评议机制，湖南卫视的超级女声名震江湖。

湖南卫视的超女节目可以采取赛场+评议机制，塑造卓越团队同样可以这样采取这样的机制。赛场机制前面我们介绍完了，下面我们重点讲讲评议机制。

Ø  它是团队客观对成员进行评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而成员之间相互学习，强化优势，弥补能力缺陷。

Ø  人们总是忍不住去评价他人，也在乎别人的评价。

Ø  实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身）。

所以，没有评议就找不到差距，就无法成长，通过评议看清事情的全貌。团队很有必要推行评议管理机制。具体怎么做呢？我们可以采取工作评优、标杆评选、分享学习、案例评议、即时点评等五种形式。当然，在评议的时候，不管是工作评优、标杆评选、还是分享学习、案例评议、即时点评，我们要有一个模型，要有评议的维度和尺度。因为有了模型，有了维度和尺度，团队成员有努力的方向，不用扬鞭自奋蹄，团队成员自身进步很快，这样很容易形成团队核心竞争力。