2015年某企业阿米巴模式创新变革培训落地项目

       推迟了整整三个月的阿米巴经营模式，险些又要往后拖延，甚至无法看到它在城市映急落地实施了。如果这样，这将是某企业全体员工莫大的惋惜，也是《持续赢利咨询课程》创始人，佐旺咨询研究院院长，该公司首席顾问，阿米巴模式总设计师胡福庭教授的难言之痛。

       2013年伊始，佐旺咨询与某公司结下了不解之缘，开始了著有成效的合作。首先，佐旺咨询将此次合作视为“斩首”行动，决心举全公司之力创造业内奇迹，以此获得业界的赞誉，为日后的腾飞奠定坚实的基础。

       胡福庭教授接到这个项目之后，研判行业趋势，明辨市场方向，描绘该公司作为中国医药冷链物流市场第一品牌的发展轨迹。在辅导实施过程中，梳理公司组织架构，设计极具行业竞争力的产品线，开拓多样化的营销模式，打造凝聚人心的企业文化，培育员工核心竞争力等多举并措，每项工作求真务实。因此，城市映急一改往日的颓势，在这两年多的时间里取得了一个又一个的胜利。

       2013年，该公司摆脱一度严重亏损的萎靡状态，取得了令人瞩目的成绩，实现了可观的赢利目标。2014年，城市映急全体员工众志成城，再创辉煌，实现了利润同比翻番的年度目标。

      那接下来如何引领全体员工继往开来呢？胡福庭教授呕心沥血，奇特构思启动《具有该公司特色的阿米巴经营模式》，以此解决公司创客，实现企业与员工长期共赢发展，推动公司再迈新台阶的问题。但在此时，一路高歌猛进的城市映急开始自我膨胀，官僚与自满的情节开始助长，遭受冷遇的胡福庭教授采取了冷处理的策略，且行且珍惜。

       正在此时，某企业的业绩一度下滑，3月份、4月份、5月份，直到6月份，公司业绩止不住的往下滑。公司着急了，总裁着急了，董事长着急了，一度冷遇的胡教授又有了话语权。就在这个时候，胡福庭教授不失时机，力促阿米巴模式尽快落地推行。

       短短一个月时间，全公司二十多个自主经营体，他们的结算模式，逻辑关系，数据推演与测试全部完成。并在这个基础上出台利润分成体系，员工激励机制，总部辅导与管控模式等规范性文件，以掩耳不及迅雷之势闪电出台。在2015年7月16、17、18日，该公司召集全体站长在总部进行阿米巴经营模式的集训，以及2015年半年度工作总结。通过前期严谨务实的筹划，以及三天的集训、动员、季度优秀工作者的表彰，该公司的管理者重新点燃心中的热火，又是激情满怀的投入工作。

       月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。在辅导企业慢慢成长的道路上，我们有成功的喜悦，也有心酸的泪水。但不管怎么样，让无数企业因为佐旺而精彩，那是我们的使命。因此，我们唯有继续前行。