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资深人力资源管理实战专家
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资深人力资源管理实战专家

北京 50 ~ 60 岁
业务领导者的人才管理课(非人的人)  金牌面试官  从战略目标到绩效计划——绩效管理是战略落地的工具  绩效辅导与面谈 管理者的角色认知与定位  目标与计划管理实战(MBO)  管理者的工作委派
¥20000 元/场
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一、基本情况
资深HRD
实战培训师
清华、北大总裁班讲师
人力资源畅销书作者
二、擅长领域:
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;
擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
三、著作:
《招聘的8节实战课》作者
《绩效管理的8节实战课》作者
《业务领导者人才管理课》作者
《培训体系建设的8节实战课》作者
四、授课风格:
典型的咨询式培训;
以学员为中心的实战授课方式,互动多、实战多;
以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决企业和学员当下面临的实际问题。

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[邓玉金]管理者的六大管理技能训练
第一单元 管理者的自我管理能力训练 【课程学时】2天 【培训对象】中层管理人员 【课程目标】 讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通,通过演练帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。 【课程大纲】 1. 管理者的角色认知(0.5~1天) l 职业经理的管理能力模型 l 管理者思维 Ø 作为下属的职业经理 ² 职务代理人 ² 四项职业准则 ² 案例:聪明的HR经理 Ø 作为同事
2016-04-21
[邓玉金]企业面试官实战
1. 面试前的准备  活动:头脑风暴  活动:视频  如何组建部门?  熟悉你招聘的职位 - 工作职责/工作流程/掌握工具 - 工作任务/工作环境 - 胜任能力要求/不胜任要求  了解候选人基本信息  对人员评估的四个维度 - 智商、人格、能力、行为  设计有效的行为面试问题和评估表  面试环境布置:场地、灯光、座位  面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估
2016-04-21
[邓玉金]管理者的工作委派与有效授权
第一部分 给下属做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能评估 l 员工管理核心五任务 l 要求人=工作委派 n 案例1:忙碌的新主管 n 委派工作的作用:对员工、对管理者、对企业 l 上级委派任务时的两种情况 l 为什么要从任务转化为目标 l 确定任务目标的三个关键步骤 n 如何与上级有效沟通 n 案例2:年会 2. 工作委派的5个步骤 l 确定委派的目标与对象 l 诊断员工
2016-04-21
[邓玉金]非人力资源经理的人力资源管理
1、 经理的人力资源责任  什么是人力资源  管理层对一线员工的影响力  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业的管理贡献  如何做成为一个值得信赖的主管  经理的六大管理职责  经理的人力资源管理责任 2、 选择人-组建高绩效的团队  活动1:头脑风暴  活动2:视频分享  如何组建部门?  实战:描述部门职责  基于企业战略的工作分析流程  利
2016-04-21
[邓玉金]绩效辅导与面谈
1、绩效面谈是什么  绩效面谈是什么?  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用  绩效沟通的几个渠道 2、绩效面谈实施流程  绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈  绩效面谈流程 1) 绩效面谈的准备  绩效诊断  绩效表现备忘录  一对一绩效面谈的环境  方案准备 2) 绩效面谈沟通  如何跟
2016-04-21
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