一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神¬¬！没有强有力的执行，你有再好战略、策划、制度，一大堆好点子，也都会大打折扣，落实不不到行动上等于零。行动创造结果：立刻把想法变成行动。100执行80策划好于100策划80执行，要记住一流的执行三流的策划大于一流的策划三流的执行。没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。 课程收益： 1、掌握打造军队执行文化的思维与方法，提升团队与自我的执行力 2、掌握并运用目标管理，时间管理的方法，提升执行结果的准确性 3、明确沟通的方式方法，提升团队执行的心态与执行过程中的管控 4、明确责任保证一切，从责任的思维去理解执行管理的过程与结果 5、掌握执行三大命脉：人员、制度、文化。如何的打造与落地 6、掌握军队的执行的管理方法与心态，落实到企业经营发展中