课程简介 如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。 通过本课程学习，学员能够熟练的使用软件建立计划、对项目进行跟踪管理、管理项目团队、协调团队工作、在项目成员间进行通讯等，以实现对项目进度、质量和成本以及沟通和项目文档的全面管理。 课程大纲 1、项目管理管理概念 项目的涵义及特征 项目生命周期 项目管理过程 2、项目的前期工作 识别需求及准备建议书 准备申请书及提出解决方案 3、项目成功的基础-项目计划 制定项目计划逻辑与方法 项目管理的基石-任务WBS透析 项目计划的要素 创建和组织进度表 合理化的进度安排及工期估计 使用关键路径分析与项目进度计划 准确的成本预算 使用网络计划图、使用日历视图 4、优化工作安排-合理进行资源管理 建立项目资源库 资源日程与工作时间管理 合理化分配资源 解决资源超量分配及资源冲突 资源平衡同进度的关系 5、对成本进行动态反映和控制 项目成本估算 确定项目实际成本 任务及资源成本管理 6、项目跟踪控制 项目控制过程概念与步骤 进度控制方法 制定报告期 基线计划跟踪的依据 使用关键路径法 缩短工期的方法介绍 7、多项目计划编制　 多项目合并 项目间的关联性设定　 合并项目后数据汇总　 主项目与子项目同步　 多项共享资源库 8、Project其他功能介绍 任务的查找及筛选 排序及分组 同其他应用程序交换信息 9、工作自动化 自定义窗体及域 自定义计算工式