《股权激励实务》 ——培训、研修、咨询三合一精品方案班 （课程简介） 课程受众 民营企业老板 注：本课程内容以非上市公司为主。 基本认识（课程核心观点）  股权是企业存在和发展的终极动力。老板为什么不需要激励？不是因为老板更高尚，而是因为老板拥有股权。  股权激励是企业管理的发动机，股权激励方案越早抛出，激励作用越大。  做好管理，是职业经理人的天职；做好激励，是企业老板的天职。  股权激励不等于股权奖励，更不是一锤子买卖。  过于注重考核，传统的定人、定量，是股权激励的畔脚石。 课程特色 直指问题，直指操作，直指方案 学员收获 1、 学习运用“开放式股权激励”思路解决股权激励疑难问题。 2、 就学员企业实际问题进行研讨、咨询。 3、 掌握股权激励方案要点，尝试制订自己企业的股权激励方案。 课程类型 20人以内精品小班 课程时间 3天2晚 培训方法 疑难问题讲述；分组（集中）研讨；个性化辅导；现场操作。 课程内容 一、 为什么要进行股权激励？ 股权激励的核心功能是变“外人”为“自己人”，变“替别人干”为“替自己干”，股权激励还有如下作用： 1、 吸引人，凝聚人，少培养竞争对手 2、 避免经理人短期行为 3、 推动企业转型（小企业变大企业，区域型企业变全国型企业，作坊式企业变现代企业） 4、 推动企业管理升级 5、 有助于建立百年基业（用制度保障企业传承） 二、 股权激励疑难问题 1、 股权激励与其他激励方式的关系 2、 激励股权来源问题 3、 激励对象问题 4、 激励股权数量问题（如何确定激励股权总量？如何避免股权分配不当产生的矛盾？如何处理股权激励与业绩考核的关系？） 5、 激励股权对价问题（白送还是购买？公司如何估值？） 6、 激励股权的实现问题（放了怕飞，捏着怕死） 7、 股权激励与控制权分散问题 8、 股权分散与商业秘密保护问题 9、 激励股权的转让和退出 10、 股权激励与企业上市、并购重组的关系 11、 股权激励相关法律手续（如何减少股权纠纷？） 三、 开放式股权激励 1、 基本观念  股权激励终归是要为企业发展服务，而不是做慈善，也不是增加员工福利。  股权激励不是赠与，不能拿投资人的固有权益激励。  股权激励不是施舍，而是一种机制，这种机制要激发大家去“抢”，“抢”来后按规矩分。  股权激励不是着眼于过去，而是着眼于未来。  股权激励必须与企业整体效益挂钩，荣则俱荣，损则俱损。努力了，没有效益，被激励者要自认倒霉；没有太努力，但是效益很好，企业该给的还要给。  说不清楚的用股权激励，说得清楚的用工资奖金，不要算细账。  永远只有分红权的股权激励不叫股权激励，因为它与奖金没有本质区别。  股权激励不能失控，对股权结构（公司控制权）应有充分考虑，对作奸犯科者应有惩戒措施。 2、 企业目标、老板目光、胸怀和魄力  要事业，还是仅仅要金钱？  要长远，还是要短期？  要小富还是要大富？  是否愿意规范、自律？  老板行事风格、信誉度？  忌蜻蜓点水、小肚鸡肠 3、 企业增加值的概念及应用 4、 开放式股权激励要点  量不封顶  人不固定  慎用考核  授不停止 5、 那些企业不适用开放式股权激励？  老板不想做大，只希望有一份稳定的收入即可  企业的核心竞争力与员工关系不大  企业某些重大经营事项必须封闭，公开的风险巨大 四、 股权激励方案 1、 股权激励管理机构 2、 股权激励的目标 3、 股权激励原则 4、 激励方案的制订、发布、调整及实施 5、 激励股权来源 6、 激励对象范围 7、 激励股权数量的计算 8、 授予激励股权的时间（步骤）及条件 9、 被激励人异常情况处理 10、 激励股权的转让和退出 五、 学员企业实际问题研讨、咨询、辅导 六、 股权激励方案的实施 1、 操作  公司法人治理完善  老板自律  企业文化配套  战略配套  组织管理配套  预算计划管理配套  人力资源管理配套  财务核算配套  方案审批、公布  培训  核心人物谈话、签约  实施中的问题处理  …… 2、 相关法律文件  公司章程  股东会决议  规章制度  决定  相关合同（协议）  股权登记文件（税务处理）  股东名册  出资证明书  股权转让协议  ……