【课程大纲】

第一部分：绪论篇

开篇探讨：1、招聘难度排行

2、企业为什么招不到人？

第二部分：招募篇

一、正确制定招聘策略

二、招聘渠道的选择

1、内部招聘的方法步骤

2、外部招聘渠道的选择

3、内外部招聘的利弊分析

三、校园招聘流程及注意事项

第三部分：甄选篇

一、      如何有效筛选简历？

1.    对求职简历信息的规范管理；

2.    结合岗位需求，标注简历疑点，准备面试问题

3.    通知面试应注意的要点

二、笔试的运用与注意事项

三、面试

1.    结构化面试与非结构化面试的优点与缺点

2.    全方位地解析结构化面试的标准流程（案例分析与现场演练、课程重点）

3.    基于胜任素质的行为事件面试法（STAR）

4.    面试过程控制及常见误区

四、选才方式与测评中心

1.    常用的人才选拔方式

2.    如何判断测试的有效性

3.    如何建立企业自身的测评中心

4.    文件筐与无领导小组讨论

五、背景调查的必查项目与注意事项

第四部分：录用篇

1.  入职培训（如何帮助新员工尽快适应工作岗位）

2.  新同事表现曲线图

3.  新员工试用期考核标准的设计技巧（如何界定试用期不合格）

4.  试用期的设置与转正的正确操作

5.  试用期员工流失及原因分析

第五部分 评估篇

1. 成本与效益评估

2. 数量与质量评估

3. 信度与效度评估

4. 招聘工作总结

Q&A、课程总结、作业