小张硕士毕业之后就在公司工作，工作勤奋，善于钻研技术。为了让设计达到完美状态，经常主动加班，在几个参与的项目上表现都可圈可点。两年之后，小张被任命为技术小组主管。小张凭着过硬的技术和勤奋认真的态度，在
企业一般都会有采购业务，对于制造型企业，采购更是企业运作中不可或缺的一环。采购除了对企业的成本和利润有关键的影响，而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重要影响，因此采购业务水平高低是企业核心竞争力
当前采购工作实践中，“谈判”和“招标”已经成了两种最常用的采购技术，对降低采购成本、防止采购腐败起了重要作用。但很多企业老板和采购经理对哪些情况下采用“谈判”哪些情况下采用“招标”却不甚明了，甚至认为
客户：创维数字 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/6 0:00:00 物料全面质量管理
客户：河南思维公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/4/5 0:00:00 供应商认证流程
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客户：公开课。 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/4/27 0:00:00 1. 引言 1.1. 企业在物料管理方面面临的困惑 1.2. 物料管理的阶段模型 ★研讨：我公司的物料管理处于哪个阶段
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