《互联网思维下企业战略管理创新》 ---五大创新突破、战略管理历程、模式优化途径 --突破、历程、模式 1. 课程定位 《互联网思维下企业战略管理创新》课程包含两个主题： (1)转型创新思维；从企业角度思考在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新； (2)战略管理与实施：战略管理发展阶段与企业各个经营阶段对战略管理方法的选择，选择各阶段合适的战略管理思路，帮助企业寻找新的利润高地、增加盈利点，帮助企业实现从模式创新到运营实施见效。 1.1 授课对象 《创新与企业战略管理》目标受众是企业的投资者、董事长、总经理、副总经理以上高级管理人员。 你的视角 您将受益 投资者 （天使、VC、PE等） 1. 了解意向中或者所投项目的价值创新； 2. 协助投资项目价值创新以减少投资风险、增加投资回报率； 董事长/总经理/副总经理 1. 理解企业转型升级的核心：价值创新； 2. 掌握战略管理发展阶段特点及实施要点； 3. 掌握企业创新的五大核心方向（商业模式、资金流、运营模式、盈利模式、销售渠道等）； 4. 掌握盈利模式创新与设计“三步曲”； 5. 掌握建立企业壁垒的方法； 6. 理解创新与战略管理实施见效 其他高管  具备企业创新的正确思维并正确理解战略管理的思维、方法与工具，实现企业顶层升级的快速实现。 1.2 核心价值 价值1： 从企业产业链角度思考，寻找企业在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新； 价值2： 梳理战略管理发展历程，在企业进入到价值创新与商业模式创新的今天，帮助企业管理者选择最适合企业现阶段发展需要的战略管理方法论！盈利模式创新是从商业模式优化角度，帮助企业寻找新的利润高地、增加盈利点，帮助企业实现从模式创新到运营实施见效的最新课程。 价值3： 掌握驱动价值创新的背景、力量与实现价值创新的工具与方法，把创新基因植入企业经营； 价值4： 掌握价值创新与战略管理的五大突破：商业模式创新、运营模式创新、销售与渠道模式创新、资金链模式创新、盈利模式创新以及创新壁垒的设计。 2. 呈现方法  讲述原理、案例分析、图片展示、视频播放、工具应用，互动研讨  参加公开课学习，投资者、管理者一起诊断并优化企业盈利模式  组织做内训，用更加翔实的内容，解决转型升级与盈利模式创新实战问题  “转型升级与盈利模式创新”总裁研修班，创业家与投资者联袂授课，彻底改变单独产品销售盈利的模式  一对一辅导与咨询服务，帮助企业完成从思维转变到实施见效的跨越 3. 课程大纲 第一天 内容 方法 收获 9:00~9:30 企业运营环境的变化 讲解+互动 回顾： 30年来企业发展环境的变化与挑战?讨论：为什么“标杆型企业”亏损？ 思考：后金融危机时代该如何破局？ 9:30~10:30 价值创新:企业“涅磐重生” 图解+案例互动 告别“产品创新，科技领先”、“大企业难以创新成功”等旧工业思维误区与陈词滥调！ 寻找中国“制造”向“创造”的创新思路； 案例分享: 某著名服装公司的创新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驱动价值创新的四大背景、三大核心力量与实施工具 案例+互动分享+视频 掌握经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式等影响； 理解驱动转型的三大核心力量：来势凶猛的互联网经济、大批量优势与定制化需求满足、当数据成为商业资本。 11:20~11:35 “创新”的五大成功案例 讲解+讨论 战略转型：IBM逆势崛起的着力点； 持续创新：金佰利百年长盛； 组织变革：GE危机生存的利器； 研发制胜：三星逆势飞扬； 模式创新：阿里打着望远镜找不到对手； 11:35~12:00 课程小结 归纳总结 理解创新是企业经营的必备武器； 掌握企业创新的5大核心方向：商业模式转型、经营转型、销售转型、渠道转型、资金流转型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企业战略管理发展历程 精解+案例讨论 理解企业战略管理发展历程及各个阶段代表性战略管理理念； 选择当前适合企业的战略管理方法论； 14:30~15:15 商业模式创新： 突破发展瓶颈 精解+案例讨论+归纳 价值链优化：经营模式转型； 供应链金融：资金链管理转型； 突破瓶颈：销售与渠道转型； 破茧花蝶：体制与组织转型； 溢价战略：品牌升级传播； 技术创新：“制造”到“创造”之路； 移动互联：信息化管理升级； 数字化转型； 社交化模式； 云模式创新； 价值链集成的众包模式； 突围工业经济思维的服务转型升级； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式创新定位：创造客户新价值 精解+案例+视频 破解利润之谜 行业与企业利润池划分； 利润趋势的起点与走势； 15:50~16:15 盈利模式创新模式 归纳+举例+演练 以多盈利点为核心的企业盈利流程设计；归纳提升：盈利模式创新的“24式” 16:15~16:45 价值链瓶颈与利润壁垒 精解+演练 价值链瓶颈：利润新来源 演练：盈利模式创新设计 利润壁垒：盈利模式的保护神 4. 老师简介 周凯歌 博士 商业模式与供应链管理创新专家者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学、香港理工大学、香港城市大学等校特聘讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家； 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者； 一位既有产业经验又能承担教育部课题的产、学、研结合型培训顾问师。 【工作经验】 先后任职跨国企业供应链总监、生产副总、常务副总  现任五家公司转型升级与盈利模式优化常年顾问。  帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润； 【学术成就】  在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；  专著《转型升级与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】  通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；  善用亲身实践案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。  与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；  实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。  学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。 【主讲课程与涵盖主题】 《转型升级与盈利模式创新》、 《平台商业模式运营管理》、 《灵活低成本响应》 【主要客户（部分）】 高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学、中山大学、上海交大、香港理工、香港城市大学等； 企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等