不可否认，行业的冬天来临了，如何过冬？如何在经营的困局中寻找破局之法？盛斌子先生通过自己在建材行业八年的渠道管理生涯，与您分享其系列原创的、独家的突围之道。  告知建材行业的经营困局，加深经销商的危机意识  新的形势下，如何从自身做起，改变自己的经营理念，而不是一味的向厂家索取资源  新的形势下，如何进行投资——做正确的事，从而更好的掌控未来  如何选人、育人、留人、淘汰人？科学的门店管理制度将最大地激发团队的销售热情；  如何构建立体渠道，实现全通路销售，实现通路突围？  如何完成临门一脚的终端绝杀？  如何构建360度整合推广？竞争白热化，如何进行市场爆破——终端立体整合促销突围？  如何做好经营管理——保障经营活动的有效与科学？ 第一节：洞悉行业成就大事 一、中国建材市场特征宏观判断 二、2012年的市场正在发生什么 三、我们面临的困境？ 四、2011-2013年行业发展趋势分析 五、发展趋势对经销商和终端的影响 原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论… 第二节：好观念成就财源 一、经销商做不大的原因 二、经销商发展的三个阶段 三、小结：洗脑工具之一——做大做强要做好七大转型（原创独家秘籍） 小结：洗脑工具之二——怎么进行市场突围？（原创独家秘籍） 原创观点：成功陷阱理论 第三节：优秀经销商投资修炼 一、“市场转型期”的投资心态解析 二、市场转型期如何看待投资回报 三、投资路径与投资收益解析 原创观点：经销三种心态论、品牌金字塔理论、经销内投资分析模型… 第四节：高效团队管理力修炼 一、经销商管理现状 二、经销商管理出路 三、经销商管理策略- 1、老板的日常工作（原创观点：五种能力理论） 2、团队管理模型（原创秘籍） 1）经销商如何招对人？ 2）学会组织化运作 3）“四法”识别优秀导购（原创观点） 4）业务招聘中的误区 5）STAR 行为面试（原创观点） 6）员工技能培训 7）不同员工的授权之道 8）如何管人？ 9）激励体系 四、经销商管理动作-工程人员管理 1.日常工作管理 2.信息管理 3.绩效管理（原创观点） 4.技能提升 五、经销商管理动作-隐性渠道人员管理 1.日常工作管理 2.信息管理 3.绩效管理（原创观点） 4.技能提升 第五节：强势渠道力修炼 一、构建强势渠道（原创：360度立体渠道） 二、建材经销商渠道管理误区（原创观点） 三、建陶经销商立体渠道运营瓶颈 四、立体渠道有效发展的条件 五、分销渠道 六、家装渠道合作模式解析 七、立体渠道营销管理 第六节：终端销售力修炼 一、店面形象建设 ——360度店面提升工具（原创独家秘籍） 二、5A终端提升工程 ——5A终端实战模型（原创独家秘籍） 三、终端提升工程—导购管理 ——四个一导购管理模型（原创独家秘籍） 第七节：360°立体整合推广修炼 一、品牌推广 ——品牌广模型（原创独家秘籍） 二、设计师推广（原创独家秘籍） 1.推广形式 2.国际精英汇 3.巡回拉力 4.首席设计师签约 5.经销商设计师开拓与维护 三、户外推广（原创独家秘籍） 1.各类型场地或终端活动执行诠释 2.不同推广方式的操作模式与方法 3.户外推广工具箱 四、促销推广—立体整合促销突围 终端爆破之“独孤九剑” （原创独家秘籍） 第八节：经营管理修炼 一、经营分析（原创独家秘籍） 二、 产品组合（原创独家秘籍） 三、 销售计划管理（原创独家秘籍） 四、 库存管理（原创独家秘籍：销售预测与库存管理工具）