经销商如何制定营销管理计划？
-移动互联时代的模式突围
讲师/盛斌子老师
课程背景
本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员，就如何制订区域市场经销商经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具，这些工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分公司总经理）的总结以及最新一手咨询案例的总结；
通过本培训，可以系统全面的帮助经销商掌握营销经营计划的主体，系统回答“市场机会在哪里？经销商在哪里？经销商去哪里？经销商如何去？经销商如何保障去？”
课程收益
Ø 年度经营计划的整体框架及思考方法。
Ø 全面系统、实战实在实用的工具模型
Ø 如何分析当地市场，抓住机会点？
Ø 自身机会点及优劣势分析与判断？
Ø 如何设定自身的经营方向与目标？如何学会分解方向与目标？
Ø 如何提炼经营策略？
Ø 如何对经营策略进行动作分解？
Ø 如何设定保障系统（管理措施、预算、人员编制、组织架构、推进计划）
课程大纲
第一节：年度经营管理计划分析模型
一、
行业在哪里？——经销商区域市场分析与判断？
1.
当地市场行业的存量与增量市场分析与判断
l 存量房市场的二次家装
l 新建、在建楼盘数量分析
l 区域市场渠道细分及判断（传统家装、互联网家装、隐性渠道、工程零售、分销、专业市场店面趋势）
2.
经销商区域市场最终用户的消费特点
l 首次家装
l 二次家装
l 不同年龄及层次的消费者家装及主材采购差异化分析
3.
区域市场产品的流行趋势
l 为什么同质化产品做价格
l 为什么差异化产品做价值
l 为什么解决方案营销是什么？
4.
经销商区域市场竞争对手（标杆经销商）的关键动作 如何分析？
5.
启示
原创工具1：《经销商市场分析模板》
原创工具2：《经销商竞争对手模板》
l 作业：根据盛老师原创工具，设计一份市场分析报告。
l 盛斌子老师原创点评：
二、
我们在哪里？——经销商自身问题、优劣势分析
1.
分析经销商区域市场1-3年3-8项关键绩效指标的完成情况
l 区域市场产品、区域、人员、渠道、时间五个维度（座标）
l 完成率、增长率、周转率、利润率、产品销售占比、人均产出、人均投入、应收帐款、新品占比、客户开发、终端建设、推广、促销等指标的执行情况；
l 直接下级主要关心，间接下级次要关心
2.
描述经销商营销层面的现状与问题：一般可总结过去一年里面临的3-8个主要问题。（产品、渠道、价格、政策、终端、推广、团队等）
l 产品的组合分析
l 全网营销及碎片化渠道的分析
l 线下实体店（A类体验店、B类社区店或家装公司店、C类隐性渠道或个人店）分析
l 促销政策、团购、砍价、联盟等终端爆破执行情况分析与判断
l 区域市场广告及推广行为分析与判断
3.
总结去年的重点工作执行情况。
l 产品
l 全网渠道
l 推广
l 团队
l 管理
l 经营
4.
分析营销层面的机会与威胁。
5.
结论启示。
原创工具3：经销商关键数据分析原创工具
原创工具4：重点工作分析模板
原创工具5：经销商区域市场营销6S分析模板
原创工具6：经销商问题聚焦模型
原创工具7：经销商关键KPI量化分析
l 作业：请根据原创工具设计营销中心区域自身分析，并得出相应结论
l 盛斌子老师原创点评：
三、
我们去哪里？ ——经销商经营目标、策略、方向
1.
描述经销商1－3年的发展方向，这个指标应当是量化的。主要包括两个层面目标：
l 一为结果目标，区域市场销售额、增长率、周转率、利润率、完成率、占有率等。
l 二为过程目标，区域市场的渠道开发指标、终端建设数量、人数规模、费用比率等。
2.
经销商年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。
3.
对销售目标（过程与结果）的策略进行总述；对后续“我们如何去”、“如何保障去”进行提纲挈领的表述。
原创工具8：经销商关键营销数据设计表
原创工具9：经销商关键营销数据分解表
关键10：经销商营销策略模型
l 作业：请根据盛老师原创工具，设计自己的过程目标与结果目标，并进行分解
l 盛老师原创点评：
四、
我们如何去？——经销商的营销组合策略
1.
是描述营销人如何使用营销原创工具进行组合，发展相应的策略、方法与动作分解，去解决营销层面的问题，达成年度各项销售指标。
l 产品组合策略
l 全网（零售、家装、工程、分销、团购、砍价、联盟、微商、O2O家装、互联网整装）策略
l 团队策略
l 市场推广策略
2.
细化为营销模板：
1)
经销商产品与渠道规划的政策与动作分解
2)
经销商终端建设规划的政策与动作分解
3)
经销商市场推广规划的政策与动作分解
4)
核心分销客户的政策与动作分解
5)
导购管理的政策与动作分解
6)
广告公关政策与动作分解
7)
培训体系的动作分解等。
8)
模式创新动作分解
9)
其间在提案的时候，经销商还得回答“为什么这样去”的问题，但这部分内容可作为附件。不必在营销策略报告内一一列出相应的理由。
原创工具11：经销商产品－渠道分析图
原创工具12：经销商渠道蓝图设计
原创工具13：经销商产品金字塔模型
原创工具14：渠道策略分析手册
原创工具15：经销商渠道策划之“天龙八步”
原创工具16：经销商品牌推广金字塔模型
原创工具17：定价4A模型
原创工具18：终端四标一体化模型
原创工具19：产品－渠道－市场－管理四维策划图
原创工具20：市场分级模型
原创工具21：营销重点工作分解表
作业：请根据盛老师的原创工具，制定经销商所在区域营销策略及动作分解
盛老师原创点评：
五、
如何保障去？——经销商人员架构、推进计划、预算
指营销人利用管理系统、监控系统、信息系统与激励系统切实保障营销策略报告的有效运行。在营销策略报告的模块上，主要包括：
1.
组织架构
2.
人员编制
3.
重点工作的时间进度与任务分解
4.
预算明细等。
原创工具22：经销商组织架构设计图
原创工具23：经销商关键流程设计图
原创工具24：经销商产品利润分析图
原创工具25：经销商资金计划表
原创工具26：经销商薪酬绩效设计
作业：根据盛老师提供的原创工具设计营销保障系统
盛老师原创点评：
第二节：经销商营销策略报告常见问题汇总
一、
逻辑混乱
二、
叙述多，数据少
三、
想法多，概念多， 动作分解少
四、
重点工作不突出
五、
保障系统缺失
六、
问题多，但都不是自己的问题
七、
因循守旧，创新少
八、
各自为政
九、
一年只忙这一回
十、
看上去很美
原创工具27：经销商营销计划书分析模板
作业：请根据盛老师提供的3个案例，进行点评。
盛老师原创点评：
第三部分：参考模板及分析工具
原创工具28：营销计划书模板
原创工具29：全面营销诊断模板
原创工具30：迷你型模板
原创工具31：推进计划书
作业：将前面作业全部汇总整理讨论修正成完整方案，上台讲解？
盛老师原创点评
Ø 老师简介：
佛山市百脑慧企业管理顾问有限公司董事长，首席培训师、咨询师。
南方略国际营销&品牌机构，传统家电事业部董事长、总经理、高级培训师、咨询师。
泛家居传统销售运营、渠道运营管理专家。专注家电、家居传统的 销售运营、渠道与经销商管理。全网营销与商业模式创新设计。
具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、美的集团分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。
中国百位品牌策划代表人物之一。
广东省2013年度十大优秀职业经理人之一。
Ø 研究方向：
渠道管理，家电传统O2O，互联网+，精准营销，商业模式顶层设计
Ø 相关文献（个人专著）：
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》
《出奇制胜—泛家居（传统、家电）营销非常术》
《顶尖营销核心利器》
《卖场促销方案大全》
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《经销商经营管理实战手册》
Ø 核心课程：
《互联网+时代的家居营销——多元化引流与市场推广》
《家具经销商品牌化运营——移动互联时代的品牌经营与推广》
《终端爆破——立体推广与整合促销》
《移动互联时代，家居传统经销商转型与突围》
《全网营销与终端爆破突围》
《互联网及传统家装（设计师）渠道开发与运营》
《终端爆破-立体整合营销推广突围》
《如何制订营销策略报告》
《精准营销之传统经销商开发与营销模式创新》
《传统终端门店实战与模式创新》
《深度解码互联网+O2O家装模式》
Ø 部分客户名单：
公开课：2013年深圳陶瓷行业转型峰会、
2013年11月照明行业LED转型峰会、
2013年深圳陶瓷行业转型峰会、
2014杭州涂料行业高峰会、
2014年佛山泛家居传统行业论坛、
2014年照明行业智能化峰会、
2014年东北沈阳五洲城传统峰会、
2015年佛山希尔顿酒店传统家居财富峰会等
2015年4月亚太腾讯家居高峰会、
……
培训、咨询：欧普照明、荣事达、圣象、大自然、冠珠陶瓷、华润涂料、金牌亚洲；西顿照明、博德瓷砖、摩恩卫浴、乐宜嘉家居、玛堡壁纸、亮A照明、华艺照明、OKES照明、金德利照明、杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学、碧达皇家护卫门窗、美的电器照明、金博大集团、朗能电器、联邦家私、顾家家居、西门子开关、鸿雁电气、苏泊尔电器等……
Ø 培训视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4ODE2ODkwOA==.html?beta&from=y1.7-2
https://v.youku.com/v_show/id_XMTY3MTE1ODQyNA==.html?beta&from=y1.7-2
https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4ODE3MDI5Ng==.html?beta&from=y1.7-2
https://v.youku.com/v_show/id_XMTY3MTE0NjU4NA==.html?beta&from=y1.7-2
Ø 培训见证：
Ø 客户评价：
盛斌子老师的培训生动，幽默，思想新颖，接地气，听盛老师讲课时间过得非快。
——圣象经销商
盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。
——斯帝罗兰家居周子鹏
斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个
——欧普照明董事长王耀海
别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！
——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎
在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。
——灯饰照明第一品牌华艺集团董事长潘振华
盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟
——西顿电器销售总经理陈实
盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅
——马可波罗陶瓷郭总
浙公网安备 33010802003509号
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