芈月传：一部电视剧背后的思考

《芈月传》无疑是2015年最火爆的大戏，首播当晚收视率一路飙升，数亿网友点击热议，惹东方、北京两大卫视撕胯，数路品牌诸侯一掷千万，争抢这场娱乐营销的饕餮大餐。紧接着关于《芈月传》的恶搞表情包、病毒视频、经典台词风靡互联网，“芈月”瞬间就被玩坏了。

互联网时代，营销娱乐化是品牌霸主的首选营销模式，但过度娱乐化对品牌有害无益。然而在《芈月传》的借势营销狂潮中，欧派家居深谙企业的社会责任感和使命感，独树一帜，利用品牌价值与电视剧的契合点，通过创新吸睛的营销事件，深化“有家有爱”的核心理念，引发了受众对于《芈月传》背后的思考。

《芈月传》引发对家庭健康的反思 

娱乐营销不是因为营销而纯粹娱乐。对于具有社会责任的品牌，在传播品牌的同时，也传递着对社会和时代的关注，并用实际行动为社会的和谐发展做出贡献。欧派在娱乐营销的同时，也诠释着爱和责任。

一首《时间都去哪儿了》，唱红了多少人的眼圈。随着社会压力的增大，上班族绝大部分的有效时间都在工作应酬，陪伴家人的时间更是少之又少。2015年《中国家庭发展报告》指出，青壮年群体每周陪伴家人的平均时间只有25个小时，计算下来，平均每天只有3个多小时。越来越多的人面对长时间的工作高压，缺乏时间锻炼，缺少时间陪伴家人，身体和心理都处于亚健康状态。家庭是社会的细胞，是社会健康发展的根本，因此，让更多的人回归家庭，让家人相聚的时间更多，让家庭更温馨，更和谐，不仅是个人的责任，也是企业的责任。欧派积极参与《芈月传》这场娱乐营销的初衷，正是希望社会能关注这些问题，引起更多的人对家庭健康的反思。

欧派此次联手《芈月传》展开的娱乐营销中，“欧派让家更有爱H5”收集到的数据显示，自《芈月传》上映后，很多人推开了聚会应酬，开始回家陪家人看电视剧，无形中增加了陪伴家人的时间，找到了和家人沟通的话题。因此，欧派，作为引领中国家居发展的航母，再一次用行动表达“有家有爱”的社会责任，并提出“没有时间陪伴家人”只是借口，是我们忽视了家人，我们应该抽出更多的时间陪伴家人，给家人更多的关怀，让每一个家庭充满爱，让家庭健康回归本真。

秉承“有家有爱”的品牌核心价值

欧派一直用实际行动践行“有家有爱”的品牌核心价值。在不断发展壮大的同时，欧派也时刻关注着消费者的家庭健康，并围绕“爱家”这一核心理念推出一系列公益活动，以引起人们对家庭健康的重视。2015年，欧派启动“爱家计划”，与《婚姻与家庭》杂志社联合举办“每天关机一小时—中国家庭幸福指数与移动电子产品关系研讨会”，并发布《中国家庭幸福指数与移动电子产品关系调查报告》，揭示移动电子产品引发家庭关系亚健康的现象，并向全社会发出“每天关机一小时”的健康生活倡议，得到了社会各界人士的广泛关注和支持。该信息后期被华盛顿邮报和China Daily的收录报道，将欧派“有家有爱”的品牌价值进一步深化。

2015年5月15日是第22个国际家庭日，欧派515“爱家公益盛典”在上海浦东文华东方酒店举行。在这场公益盛典中，孙俪等明星齐聚一堂，与欧派家居共同发出“为爱关机一小时”的倡议，呼吁社会关注家庭健康，用心陪伴家人。而今，“有家，有爱，有欧派”已经成为欧派品牌的一项战略性资产。

家居航母引领行业二次革命

芈月在乱世中一生运筹帷幄，终于掌握秦国大权，为秦国统一天下打下坚实的基础。和芈月一样，欧派经过21年的努力，已经发展成为一个集整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、商用厨具、高端木门、实体面材等多种产品的设计、制造、销售(互联网+)为一身的具备大家居“一站式”解决方案的大型综合家居集团公司，并开启了家居定制产品大批量生产的先河。

在掌舵人姚良松先生的率领下，欧派家居已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系，其中包括三个方面：首先是O2O+C2B等的电商营销新模式；其次是个性化定制软件设计体系；最后就是基于大数据的管理体系。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系，目前已彰显威力。欧派从观念到形态进行颠覆性改革的现代化信息战略体系，骨子里注入了互联网血液，为欧派的转型升级夯实了基础，也为行业内的“互联网+”发展方向指明了一条切实可行的道路。

《芈月传》这部史诗级巨作已悄然落幕，这场没有硝烟的娱乐营销大战也将偃旗息鼓，但对于娱乐营销的反思与精进还在继续。欧派无疑是这场大战中的胜利者，收获了关注度和销售量的同时，也播种了“爱”的种子，承担了“中国第一家居品牌”应有的社会责任。我们期待，欧派将高品质与正能量传递到世界的每个角落，让“爱”和“家”都更加美好。

盛斌子老师介绍-

泛家居建材经销商/渠道运营管理专家

资历背景：

l 家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

l 中国百位品牌策划代表人物；

l 广东省2013年十大优秀经理人。

—咨询案例：
欧普照明：连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006－2009营销政策制定；
美的空调分公司：广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器（照明）：营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理顾问，2个样板市场打造、3次样板市场促销；
联邦家私集团：营销策划+1次全国联动促销；
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个，三位一体招商4次，开业策划1次，样板市场一个。

——核心课程：
1、《家居建材精准营销之市场开发》
2、《家居建材精准营销之经销商管理》
3、《家居建材精准营销之终端爆破》
4、《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》
5、《困局与破局—建材经销商经营突围》
6、《建材家居渠道设计与开发》
6、《终端爆破-立体整合营销推广突围》
7、《如何制订营销计划》
8、《营销人员的量化管理》
9、《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》
10、《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》

——营销专著：
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》、
《出奇制胜—泛家居（建材、家电）营销非常术》、
《顶尖营销核心利器》、
《卖场促销方案大全》（泛家居）
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《泛家居行业-经销商经营管理实战手册》

培训经历：
内训课程：欧普照明6场；荣事达16场；冠珠陶瓷；金牌亚洲5场；西顿照明5场；博德瓷砖、摩恩卫浴、华润涂料、乐宜嘉家居4场、玛堡壁纸、亮A照明3场、华艺照明、OKES照明10场、金德利照明5场；杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学2场、碧达皇家护卫2场、摩恩卫浴、美的电器照明、金博大集团、朗能电器。
公开课：2013年11月照明行业LED转型峰会（200个规模），2014杭州涂料行业高峰会（500人规模）、2014年佛山泛家居建材行业论坛（300人规模）、2015年4月亚太腾讯家居高峰会（450人）、2013年深圳陶瓷行业转型峰会（60人规模）、2014年照明行业智能化峰会（100人规模）、2014年东北沈阳五洲城建材峰会（150人）、2015年佛山希尔顿酒店建材家居财富峰会（200人规模）。


——客户评价：
盛老师以一个职业经理人、商业合伙人、咨询顾问的身份切入培训，听来格外亲切与贴身。仿佛为朗能量身订做。
——世界500强霍尼韦尔朗能董事长邓超华
斌子的培训激情洋溢，生动活泼，无论对错，观点鲜明，赞一个
——欧普照明董事长王耀海

别人讲过的他不讲，书上有的他不讲，他只讲自己的原创独家观点，赞一个！
——TCL空调品牌总监，九牧王服装品牌总监张黎黎

在众多的培训师中，我觉得盛老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性，让学员在参与的过程中，学到更多的知识和技能。
——灯饰照明第一品牌华艺集团董事长潘振华

盛老师极具亲和力，富于感染力，能够在极短的时间内得到学员的认可和接受。他同时富有激情和理性，能够将培训中要传递的信息及理念通过启发和互动式的引导带给学员，使学员产生深层的感悟
——西顿电器销售总经理陈实

盛老师的观点大部分都是原创，案例丰富，对福建分公司受益匪浅
——马可波罗陶瓷郭总