四大架构的总关系图

        昨天简单描述了企业架构有什么流派，有什么内容，今天大家先来看看企业架构四大视角的总关系。

       对于企业每位利益相关者，可能是投资者、员工、合作伙伴、客户等，他们通过企业架构从不同的视角了解企业的运营模式设计和实际运作情况，以这个为观察点，我们来论述四个视角的定位和相互关系。

      业务架构对应的是企业的价值创造形式，企业是一个创造价值的平台，对于现代高效的企业，企业的每一项业务活动都可以对应到明确业务动机，就是回答这项业务活动为何而做(Why?) ，为了企业的价值主张到底做了什么事情的问题，否则就是无效的工作，业务架构是对每项业务活动的归类建模，具体来说就是分配到每个业务组件或者业务流程中（流程可以看成待优化的组件原型）。对于企业组织来说，可以解释业务价值是如何被一步步实现的，这是一个纯粹站在业务层面的呈现，并不涉及到信息系统需要怎么做，而后面三个架构往往被看成了It架构的三部分，分别从软件、数据、硬件基础设施三个方面体现了It对业务的支持关系；

       应用架构反映了企业有哪些It应用系统来支持各项业务的开展，理论上，在一个完全数据驱动型的公司里面，每项业务活动具体要完成那些工作任务（What?), 什么时候做(When?) 都有信息系统来引导或者协助完成, 而在信息技术已经渗透到企业各项业务活动的今天，It应用系统的运行已经与各项业务活动的开展高度融合在一起，成为一个密不可分的整体，特别是物联网的发展，因为信息的处理已经参与到每项哪怕是最微小的业务活动之中，无论这些活动是否有人的参与，所以，运营层面的安排也必然是通过应用系统了固化下来，应用架构也越来越多地和业务功能设置重叠，只是应用架构是站在IT的视角来回答什么系统什么功能支撑了什么业务活动而已；

       而每项有效的业务活动通过应用系统中的信息处理功能，在产生有价值的成果(What ?)的过程中和完成后，这些成果和过程所发生的事情是可以以数据形式所记录下来的，这些记录下来的数据通过有效的组织和建模设计，形成企业的数据架构，企业的数据架构是企业数据资源宝藏的地图，在互联网时代，需要用企业的数据资源来转化为商业利益，则需要有这张寻宝图的指引，否则只会在数据的大山里面迷失，而无法发掘有价值的信息和商业机会；

      而应用系统和数据必须要存储在信息技术基础设施上，技术架构就描述了这是如何做的(How ?)，并且反映了如何对企业的信息资产开展有效的治理工作以确保对业务连续运营的支持，这个就构成了企业的技术架构，而组织里面的人(Who？)，在他们各自的工作场所(Where？)通过网络使用应用功能和数据，这些是IT治理工作开展的依据，譬如谁会提出信息需求，为谁的什么设备开展运维服务等等。

       后面靖笙会分成业务架构、应用架构、数据架构、技术架构逐一交代各自的设计方法， 逐一交代的内容就不能再笼统了，需要细细道来，如果大家希望落地，请给出耐性忍受技术工作的繁琐和啰嗦。