一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？

1.如何区分人员和人才？

2.不是所有的精英团队都需要人才

3.人才难找，又如何让人才济济？

4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？

二、培训：为什么有的团队章法混乱？忠诚度差？

1.销售团队的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：

2.销售团队的核心要素-军姿效应：抓住要件，让团队变得有序

3.销售团队管理-心态管理

三、管理：没有管理的花园必是杂草园，团队也是。

1.销售团队管理-心态管理

2.销售团队管理-要素管理

3.销售团队管理-结果管理

四、技能：打不准的士兵，会让一切战略都无效

1.思考：如何打造一支技能高超的销售团队？

2.销售团队必备哪些技能？如何培训？

3.大客户营销技能

4.营销礼仪的重点及注意事项

5.客户心理模型及应对方式

6.销售团队管理-要件管理

五、执行：所想即所得

1.团队执行力的打造

2.所见即所得的执行力管理

六、激励：如何激发人的最大潜能

1.如何留住优秀销售人员：人到底要什么？

2.激励方法举要

3.激励方法落地：没有最好，合适才好

七、综合思考

1.重点总结

2.工具梳理