【课程大纲】 一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算 1、形象理解预算的定义与特点 2、正确理解预算的功能与作用 3、公司预算与公司计划的异同点 4、预算管理的内容与分类 5、预算控制与内部控
企业战略规划实务 第一讲现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 第二讲现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区 第
如何有效制定年度经营计划 【培训对象】各行业营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者。 【课程背景】 年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要
文件与记录及数据控制管理实务 课程大纲： 第一部分：文件控制 1.如何确保在文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；文件评审（包括审核）、批准如何进行并确保有效 2.文件控制的要求：审核批准权限控制、
辞退员工管理与辞退面谈技巧 第一部分人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1．资本与人力资本 2．员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 第二讲 员工的辞退成本 1．引言 2．遣散
课 时：2天 课程简介： 本课程针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团
课 时：1天 课程简介： 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。 本课程希望帮助企业相关人员充分
课 时：1天 课程简介： 越来越多的企业都非常重视培训工作，培训的效果却不甚满意，大多数员工觉得参加培训对工作没有帮助，有的员工甚至对培训产生抵触情绪，培训往往流于形式。 本课程从培训需求的调查、培训
企业薪资福利设计与操作实务 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的来源和依据 2.薪资福利工作的主
课程时间：1-2天 课程简介： 企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
