现场改善突破训练 　　经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。 课程目标：掌握先进的现场管理和改善理念，快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气； 课程对象：现场的管理者，如拉长、班组长、课长、主管、经理等 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表 课程时间：2天/12小时 课程内容: 一、现场改善基本精神的10信条; 二、“时间为基础”之策略; 三、及时生产与自动化; 四、操作标准化是什么与操作标准化目的; 五、操作标准化之方法:步骤与工具; 六、5S程序如何影响生产系统与如何推行一个5S程序; 七、装配: 如何设计工作位置以减少浪费并保证产品质量; 如何管理物料供应以获得最高产量; 如何设计装配线/单元提高操作员产量和质量; 如何管理/维持重新设计装配操作取得的改善成果; 八、简化装置; 如何运用简化装置的方法以达到减低成本,同时改进交货期; 如何系统性的简化装置时间而无须大量的投资; 九、现场改善活动; 第一天项目确认分析及界定; 第二天继续分析及界定; 第三天推行; 十、改善项目总结与发表、考试。