简易绩效考核模式是实战型管理专家周得良先生提出的一种新型绩效管理模式。简易绩效管理模式可分为四个层次，即公司整体绩效、过程管理者绩效与基层团队绩效、员工个人绩效。强调四个层次逐次推进，先重点推进过程管理者绩效管理。简易绩效管理模式是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对过程管理者绩效与基层团队管理者绩效、员工所负责工作的过程活动的表现和工作业绩（目标达成情况）进行考核和分析，同时也对其配合其他过程、部门、个人的工作的过程活动的表现和工作业绩及态度进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，促使各部门、个人相互配合默契，更好地实现企业的各项目标。简易绩效管理模式是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。简易绩效管理模式主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程活动和结果业绩检查与监督，检查结果反馈与改进落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。 课程意义： 此培训设计深入浅出结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性、易操作性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的绩效管理模式，掌握简易绩效管理模式科学的和艺术化的方法。 授课方式： 激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。 授课对象 企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。 课程大纲： 第一部分：绩效管理概述 绩效不是考核出来的；    绩效是什么？    认识绩效管理的重要性；    企业绩效管理发展的四个阶段；    目标管理与绩效管理；    绩效管理责任体系； 什么是简易绩效管理模式； 第二部分：绩效目标与指标体系的建立    高层经理、决策者与企业战略目标 如何运用过程方法和系统的管理方法识别达成总目标的所有过程； 中高层经理：如何进行公司总目标的分解？分解到过程、部门、基层团队、个员； 　　　 “聪明”的绩效目标SMART原则 基于目标体系分解KPI指标体系（部门KPI） 形成关键岗位绩效责任体系（岗位KPI) 基于管理、业务（服务、价值）和工作流程分解KPI指标 基于公司未来发展分解能力指标（能力胜任模型与评级标准） 有效构建公司的绩效指标体系 签署关键岗位的绩效合约 实战演练：如何设计科学有效的绩效目标与指标体系？ 企业经营计划和部门经营计划的编写？ 过程管理者如何运用管理12要素模型策划过程和管理过程达成目标； 第三部分：绩效辅导实施    管理者：从管事到管人 现代新型领导的角色 中高层经理如何辅导下属？ 员工绩效培训 进行培训需求调查 拟定培训计划 开发培训课程 进行培训和辅导    实战演练：如何进行绩效辅导 第四部分过程活动和结果业绩检查与监督、绩效考评、总结与应用 过程活动和结果业绩检查与监督：三级检查制度的执行 绩效考评的组织 考评的宣传与沟通 考评的方法与主体 考评的周期 中高层经理在绩效考评中应发挥的作用 绩效总结与绩效面谈－明治绩效面谈法 考评结果的应用：与薪酬和晋升挂钩 实战演练：如何进行绩效总结和面谈？ 绩效测评：你的绩效考评能力如何？ 第五部分：总结与提问 高效绩效会议的召开 绩效计划会议 绩效研讨会议 绩效总结会议 中高层经理在目标绩效管理中的作用与职责？ 简易绩效管理模式表格系统案例讲解？ 有问必答