多种少量订货式生产方式之生产管理与物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产管理和物料管理至关重要。 培训形式: 课程讲解、研讨、学员案例现场诊断、小组事例讨论/发表 课程介绍： 多种少量订货式生产方式之生产管理实务（1天/6小时） 1、多种少量生产工厂的特性与问题； 2、生产管理流程与PDCA循环； 3、多种少量订货式生产管理的手法； 4、如何进行产销管理，如何管理插单和紧急插单； 5、学员分组产销协调研讨； 6、途程计划（新产品先期策划）产出：标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系； 7、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划； 8、销售计划、生产计划、途程计划（新产品先期策划）、物料计划、工装计划、日程计划、备料计划、成品出货计划等计划如何衔接？如何减少成品库存？ 9、生产计划的变更管理； 10、多种少量订货式生产管制与7M管理：如何管控品质、进度、成本？ 11、QCDPMS的控制阈值的设定和应用； 12、生产绩效分析与资料管理； 13、多种少量订货式外包管理； 14、交期延误之预防与对策； 多种少量订货式生产方式之物料管理实务（1天/6小时） 1、何谓物料需求计划; 2、物料管理流程与物料需求（MRP）运作简介; 3、物料ABC分析与物料存量管理 ; 4、仓储区域划分与管理; 5、盘点方式与盘点作业程序、步骤与方法； 6、如何提高盘点正确性，盘点后实务作业与提升管理绩效； 7、呆料、废料分析与如何降低呆废料数量; 8、物料管理与ISO 9000管理结合; 9、学员案例现场诊断与小组事例讨论及发表；