客户：镇江人才市场 地点：江苏省 - 镇江 时间：2012/9/6 0:00:00 《有效激励实战之二：绩效体系设计策略》课程简介 【课程目的】 一、 掌握激励原理和运用要点； 二、 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 三、 全面了解绩效管理各阶段及设计方法 四、 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 五、 掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案 【课程大纲】 一． 前言 1、企业管理关注要点；2、企业价值实现过程 二． 激励体系与员工需求 1、为什么要关注激励；2、需求理论介绍；3、不同激励措施的激励效率；4、激励原则；5、有效激励模型 三． 认识绩效及绩效管理 1、绩效的概念；2、绩效管理的功能；3、认识绩效管理体系 四． 绩效管理体系与其他管理体系的关系 五． 绩效管理体系设计实操 1、绩效管理四阶段介绍；2、绩效指标体系设计；3、绩效管理过程控制 4、绩效评价技巧；5、绩效结果运用 【讲师介绍】：杜迷永 先生 ☆利物浦企业管理咨询公司常务副总、咨询总监 ☆高级管理顾问师　 　 ☆国际注册咨询师CMC 　 ☆高级人力资源师 　 ☆高级经济师 ☆江苏大学工商管理硕士MBA • 职业经历：15年企业高层管理经验，3年咨询从业经验，曾任副总裁、总经理、人力资源总监等职位 • 专业擅长领域：企业人才激励体系建设、业务流程管理、组织体系设计、人力资源管理咨询