离职成本与再安置成本

     上篇文章我们讲到的是招聘成本是招聘过程中实际花费的各种费用。但招聘工作只是整个人力资源管理工作的起点，招聘工作效率的高低直接影响着员工的质量。因此，对招聘工作的效率进行评价不仅能仅限于招聘这一独立的阶段。招聘的成本也应包括因各种原因致使员工离职给企业带来的损失，即离职成本；以及重新再招聘时所花费的费用，即再安置成本。

一位电脑程序员离职带来的相关成本

    员工离职的总成本＝分离成本＋再安置成本＋培训成本

   分离成本：

1. 离职面谈成本＝面谈者与离职者的工资和福利成本＝＄30＋＄30＝＄60

2. 行政管理与填写记录＝＄30

     分离成本＝＄60＋＄30＝＄90

   再安置成本：

1. 为填补工作空缺刊登招聘广告＝＄2500

2. 雇佣前的管理职能与填写记录＝＄100

3. 选择面试＝＄250

4. 选择测试＝＄40

5. 为做出录用决策而开会（经理人员开会期间的工资和福利）＝＄250

   再安置成本＝＄2500＋＄100＋＄250＋＄40＋＄250＝＄3140

   培训成本：

1. 员工手册、宣传材料和报告＝＄50

2. 教育培训费＝＄240／天（新员工日工资与福利）＊10天（研讨会议、课程、短期培训时间）＝＄2400

3. 一对一的辅导费用＝（＄240／天／新员工＋＄240／天／辅导者或工作专家）＊20天（辅导时间）＝＄9600

4. 新员工进入岗位到其达到期望工作标准前的工资与福利＝＄240／天＊20天＝＄4800

   培训成本＝＄50＋＄2400＋＄9600＋＄4800＝＄16850

   电脑程序员的总离职成本＝＄90＋＄3140＋＄16850＝＄20080