.人力资源在企业的重要角色包含两大部分内容： 1、人力资源部门的人力资源角色 2、非人力资源部门的人力资源角色 . .课程目录： 1、人力资源是改革大门、人才大门 2、人力资源规划支撑经营战略规划 3、既是服务又是监督双重职能部门 4、人力资源是员工与企业沟通桥梁 5、是员工积极性的提升部门 6、是“非人”管理主导部门 7、是各类型劳动力调控部门 8、人力资源思想进入各部门、人力和行政手段实战举例 . 如果您是一位新上任的人力资源经理HRM或希望帮助老板BOSS推进改革，那么此课程就是协助您启动改革快车的第一步！如果各部门不能正确理解和支持人力资源部的改革项目、连最基础的“非人”常识都不知晓、怎能实现人力资源改革呢？所以通过达成思维的变化、满足行为的转变、实现结果的提升。有了高层的支持，有了各部门对HR的理解，你就可以进行六大常规模块的梳理工程了，还犹豫什么呢！欢迎沟通交流、百度一下、让我们共同进步！ . 另外对于非人力资源部门经理来说：人力资源迟迟找不进人、或者招进来的人不满意、新进员工没干两天就不辞而别、培训也是走马观花照本宣科、高薪的空降兵使得老臣子无干劲、生产面试看中但人力资源不认可，生产一线员工因故离岗到处找领导签名，等等营运中出现的故事相信你身边一定会有类似情况，如何让所有干部适度的理解和熟悉人力资源常识是制造业企业面临的职能管理中很重要的发展瓶颈问题。 `````````````````````````````````````````````````````````` 本课程属于企业改革的开门宣导课程，每一个章节有单独的延伸性支撑课件：1、中国国情招聘。2、年终总结与预算。3、营运督查机制。4、人力资源体系程序及组织梳理。5、绩效考核。6、“非人”管理。7、技能评级、职业规划。8、一线班长管理。