客户：常州工学院巫山校区营销管理系 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/11/30 0:00:00 【课程背景简介】 说几句通俗的话：光阴似箭岁月如梭，制造业企业总是年复一年的进行PDCA运作希望积累资本，满足经营发展战略需要的再生产资金，还需要回报员工的劳动成果及承担社会责任。可是总结分析当年做的如何、展望明年如何做的更好是每位管理者临近年终前的工作内容和话题，作为牵头组织开展的总办或行政或人力资源或财务等职能部门担负着组织、引导、监督、培训、统计、上传下达的功能，通过总结的形式分析了解做了什么？做的如何？差距多少？展望未来？预算明年？有的放矢？民主集中？明确目标？合理指标? 激励员工？ 【课程要素（大纲）】 1、总结之前需要具备什么？预算之前大家具备什么？相互之间关系如何交织？ 2、总结目的？总结什么？如何总结？何时总结？谁须总结？总结追溯？总结对策？ 3、预算目的？预算什么？如何预算？何时预算？谁导预算？预算准确? 预算有效? 4、总经办或行政部或人力资源部或财务部或企划部或持续改进部担当的角色？ 5、年终数据的作用？数据平台如何建立？关注那些数据要点？如何管制呈报效率？老板想看的数据是你下属的报表吗？ 6、如何准确判定相关职能部门的业绩？工作效率趋势？饱和度？人员配置？ 7、老板期望什么？公司战略是什么？如何准确了解到？驾驶舱的原理知多少？ 8、（生产一线）统计员的角色作用重视否？（部门）文秘的角色作用担当否？ 9、你知道战略性经济目标是如何分解并实现支撑的？金字塔的关系图准备好？ 10、制造业共有多少关键评审项目？中国企业国情化改革不是克隆外企这么简单！ 11、如何验证总结的结论？呈报的及时准确完整需要考核，发挥绩效的鞭策作用？ 12、财务在此中角色与作用？营销在此中角色与作用？其他部门角色与作用？ 13、总结与预算的事务流程？自主产品与合约制造不同之处？非制造业何处? 14、中国企业离不开营运监督，有多少监督事项？如何将督查结果挂接年终评定？ 15、中国特色元素在总结预算过程的考量？春节前注意事项与春节后注意事项？ 以上围绕《基础平台+总结过程+计划过程+国情研讨》四大章节开展。以上公开实战课必须一天时间才能讲全。如果是企业开展大规模内训作为项目启动前的知识课程，则需要两天时间才能完全讲解全面和深度。 ！ 图片是在常州工学院给营销系总裁班讲课。