1缩小包围圈这是一个不可能完成的任务但是它会给游戏者带来无尽欢笑。热身时间5分钟人数不限目的1使小组充满活力。2创造融洽的气氛为后续培训活动的开展奠定良好基础。3让队员们能够自然地
事实证明，良好的组织文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用：良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致；能为员工营造出一种积极的工作氛围，通过共享的价
绩效是可以衡量和可以控制的，一旦我们对绩效指标及绩效标准进行了确认，我们就可以通过对绩效的考核与管理来对绩效的形成过程和绩效的最终结果进行控制与改进。通过绩效考核，业绩优秀者会因为自己的行为及结果得
绩效标准的衡量是对绩效指标达成程度状态的描述，一般采取量化和非量化的两种方式。量化的方式是用具体数值进行区分的，而非量化的方式往往采取描述的方式来区分。首先我们讨论描述性的指标标准。（一）描述性指标标
如我们在前面对绩效概念进行的界定那样，绩效可以是过程、可以是结果、也可以是过程与结果的组合。但是无论如何对绩效进行界定，绩效都应该是可以理解、可以衡量和可以控制的，否则绩效这一概念对组织就没有任何价值
一、绩效的基本概念绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么？绩效有标准么？绩效可以衡量么？是否有什么东西可以用来预测绩效么？对绩效进行考核是有价值的么？为什么绩效考核
一．破冰游戏1.事先准备水果和扑克牌，一人一份（水果也可用其他东西代替。扑克牌按人数多少发放，最多可使用54张，即同时54人参加培训），人员进场后叮嘱大家暂时不要吃水果，也不许看自己的底牌2.每个人开
许多人说“我要成功”、“我想成功”，但影响成功的因素很多，其中起主导作用的，成功必须具备6大高情商(EQ）：一.荣辱不惊每个成功的人,在别人赞美你的时候,千万不要沾沾自喜!因为接下来的就是对你的辱骂。
产品定位是企业开展市场营销工作的重要前提，要实现成功的产品定位，就必需把握好全面挖掘产品本身的特异点、深入了解竞争对手产品明确的定位、充分研究消费者对产品的价值追求和大力加强定位的宣传沟通工作这四个最
有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。这个比喻形象地描绘了中国大部分
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