如果一个企业刚刚成立，首先要建立管理系统，但不能说它的企业文化已经存在了。这时为它设计一个企业文化系统是可以的，但他刚刚呱呱坠地，能不能成活还不一定，更别说是叱咤风云的一方豪杰了，尽管给他好的基因组合的初衷良苦，但毕竟环境太复杂了。 

    考察一个企业的企业文化时，管理系统已经存在，这不能说管理系统中没有企业文化，或者说没有将要设计的企业文化的痕迹。如果一个企业刚刚成立，首先要建立管理系统，但不能说它的企业文化已经存在了。这时为它设计一个企业文化系统是可以的，但他刚刚呱呱坠地，能不能成活还不一定，更别说是叱咤风云的一方豪杰了，尽管给他好的基因组合的初衷良苦，但毕竟环境太复杂了。企业文化系统的设计，或设计的企业文化系统，并不是企业文化！ 
    所以，没必要考虑管理系统与企业文化孰先建立的问题。实际上，一个企业在创业期就讨论企业文化，实在是有些奢侈，甚至有些造作。与其讲企业文化，还不如提倡创业精神更合适一些。因为企业文化应该能指引每个员工的观念和行为，但初创企业还需要一段时间的磨和。

    但是，对于经风历雨仍然不断前行的企业，应该进行企业文化的提炼、系统化，并让它发挥更大的作用，在老板交替、做长寿企业的关键时刻，企业文化将通过完善的企业制度化管理而发挥不可替代的作用，即使在“和平时期”也将增进员工凝聚力、提高工作积极性。

    有一点是重要的，制订企业战略必须考虑企业文化的特点，管理系统也必须适应企业文化的要求；这是对已经发展一段时间的话。对初创企业，还是少谈些企业文化，多想想战略和管理系统吧。

    另外，企业文化，与企业创始人、老板有不可估量的重要作用，这一点是在考虑和培育企业文化时需要强调的。