六点优先工作法，被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法。

伯利恒钢铁公司是美国一家钢铁公司。有段时间，公司效益不尽如人意，总裁舒瓦普就像效率专家艾维·利请教，如何可以更快、更好、更高效的工作。艾维·利说；他有一种方法，能使公司的业绩至少提升50%。

舒瓦普说；现在我们需要的不是更多的知识，而是更多的可以帮助我们的行动方案，如何让我的员工知道自己应该做什么？如何让他们做的更快、更好、更高效的工作？

如果可以做到，我听你的，在合理的范围内，价钱由你定。

艾维·利递给舒瓦普一张空白纸，对他说在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事。舒瓦普照做了。

艾维·利又说，现在用数字标明，每件事情的重要次序。

写好后，艾维·利接着说；现在请把这张纸放到你的口袋里，明天早上，第一件事就是把纸条拿出来，做第一项。不要去看和去管其他的事情，直到第一项做完以后，再去做第二项，第三项，直到你下班为止。如果没有做完也不要紧，因为你总是在做最重要的事。

舒瓦普虽然表示疑惑，但是还是点点头，表示愿意试一试。

这时，艾维·利又说，你每天都要这样去做，当你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样去做。这个实验你喜欢做多久就做多久。然后，再我寄支票，您认为值多少就写多少。

一个月后，舒瓦普就给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他上的人生中最有价值的一课。5年之后，这个当年不为人知的小钢铁公司，一跃成为世界最大的独立钢铁厂，艾维·利提出的方法功不可没。

既然伯利恒钢铁公司愿意为此付出2.5万美元的价格，要知道那是在大约100年前的2.5万美元，那说明这个方法还是有效的。如果你想提升您的工作效率，不如学习一下艾维?利提出的方法。

六点优先工作制，是可以立即提升我们20％工作效率的方法。

这个方法很简单；

1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，按事情的重要顺序，。

2. 标出序号“1”，“2”，“3”……列出最重要的6件事，并将目标量化。

3. 每天开始，全力以赴做第“1”的事情，直到完成，然后全力以赴做第“2”的事情，依次类推。

4. 要检查完成情况， 不断进行分析总结并和拖延做斗争。