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邓涵兮:谈高效执行力的培训技巧
2016-01-20 1771

  一个组织只有拥有大批高效型执行者,才有活力和竞争力。其中,核心员工是占据企业关键岗位,要对该岗位有较高认同度。重视企业核心员工的培训和开发,是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。

  事实上,我们要明确企业核心员工的工作特征,了解企业骨干所具有的素质,对他们进行进一步的培训与开发。

  而高效执行力培训技巧要分以下几个步骤:

  其一,在公司内部定义执行者和领导者

  担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略,有与同事取得共同语言的技巧;善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标,并自觉遵纪守法,服从领导。

  其二,执行者的执行力技能培训

  大多数企业认为,领导力需要培养,而执行每个人都会。成都中层管理培训师邓涵兮讲到对于这个认识有以下三方面错误:一是领导者比执行者重要;二是当执行者容易;三是他们的力量和动机甚至于才干,都是从领导者那里获得的。

  其三,工作评价及反馈。

  可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息,如果在评价中发现问题,可及时总结和反馈,这对核心员工的培养大有益处。

  一个优秀的执行者,要以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是:把权力下放到最基层,保持高效人才的主观能动性,让他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时,要发挥执行者的积极性,制定有效的奖励制度,创造让他们参与企业各项工作的途径。

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