职能经理的自我管理目标管理沟通管理,康晓东授课见证 -【中华讲师网】康晓东授课见证,康晓东博客,康晓东网站,康晓东文章,康晓东最新文章

康晓东:职能经理的自我管理目标管理沟通管理

中层管理

2016-01-20 52908

《职能经理的自我管理目标管理沟通管理》大纲——康晓东

【课程背景】

当今中国经济已经日益走向市场化和国际化，管理者应该熟知在在勇于担当责任和带领团队达成目标时的科学和艺术化的管理，本课程从自我管理、目标管理、沟通管理及综合提升几个方面结合德鲁克管理学实践精髓来解读管理者的责任和担当，提高管理者的实践水平。

【培训对象】

u 企业管理层、中高层人员;

u 企业储备干部及未来的管理者；

u 未接受过系统管理培训的其他管理人员；

【培训收益】

u 基于自我管理目标管理和沟通的实践案例和德鲁克管理学的精髓

u 对德鲁克管理的实践意义、案例和分析方法有明确的认识

u 能够运用管理知识、模型和实践案例工具掌握并达成工作目标

【康晓东导师简介】

康晓东导师视频链接： http://img1.jiangshi.org/v1/video/10000/

康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程：

u 《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》

u 《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》

u 《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》

职业背景：

u 专家类别：高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授

u 康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；

u 在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉：

u 国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；

u 康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目：

u 曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。

u 100多家企业董事长管理与战略顾问辅导

u 200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座

u 300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议

u 800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴

u 2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！

康晓东导师 常驻地：上海

康晓东导师百度关键词：康晓东讲师网

皇宇国际管理科学研究院官方介绍：百度关键词：皇宇名师介绍康晓东

讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video

【课程大纲】

【1>职能经理的自我管理】

第1主题　定位管理——首先要认识自己　
　把事情做正确&做正确的事情　
　你是管理者，也是执行者　
　有效的管理者是什么样的　
　平衡长期发展和效能管理　
　管理者如何提升自身和个人效能　