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王东生:高端餐饮转型升级思路与解决方案
2016-01-20 42008
对象
餐饮企业老板、股东、总经理、投资人
目的
使餐饮老板了解餐饮现状与趋势,系统化思考高端餐饮转型升级思路与解决方案
内容
一、中国餐饮业态分类与企业现状 1、中国餐饮业态分布图 2、十二五规划与两会餐饮关键点 3、2012年中国餐饮百强报告分析 3、中国餐饮主要城市各业态分布数量 4、中国餐饮整体市场表现 5、中国餐饮地区市场表现 6、中国餐饮企业表现 二、高端餐饮转型与回归总体思路 1、什么是产业升级 2、创新包含哪些方面 3、高端餐饮外部转型 4、高端餐饮内部转型 5、高端餐饮4个回归 三、解决方案一:商业模式创新升级 1、四大经典商业模式分析及关键点 2、商业模式思维 3、商业模式定义 4、商业模式9+1 5、商业模式模型看板 6、市场影响因素分析图表 7、行业影响因素分析图表 8、宏观因素影响分析图表 9、未来趋势影响分析图表 10、实现商业模式的5大关键要素 四、解决方案二:市场品牌定位 1、什么是定位 2、什么是品牌与品牌特点 3、经济时代变迁 4、研究消费者5大思考模式 5、实现品牌差异化的10个方法 五、解决方案三:优化出品、服务、环境 1、餐饮企业三要素 2、什么是顾客价值主张 3、重新定义出品、服务、环境 4、出品调整关键点 5、服务调整关键点 6、环境调整关键点 7、文化调整关键点 8、重塑顾客体验与价值 六、解决方案四:优化系统流程标准 1、以顾客为导向的系统设计 2、价值链的上游中游下游 3、什么是顾客服务蓝图 4、五星级顾客服务企业特征 七、解决方案五:立体化市场营销 1、重视科技与互联网的力量 2、建立陆海空立体化营销 3、店面营销关键点 4、互联网营销关键点 5、移动互联网营销关键点 6、重视顾客体验为主的营销 八、解决方案六:企业文化与员工激励 1、老板文化与创业团队文化 2、企业文化的特性 3、重新定义企业文化 4、定义员工激励的关键要素 5、设计员工薪资福利关键要素 6、进行员工培训关键要素 7、塑造员工氛围的关键要素
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