《向麦当劳学习2：黄金双拱的秘密--麦当劳人员培训与发展系统》

培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳人员培训与发展系统

培训时间：1天

参加人员：培训总监、培训经理、培训主管、HR伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当

劳的伙伴

培训目标：1、了解麦当劳人员培训与发展系统

2、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点

     3、优化训练管理意识

培训形式：解析麦当劳培训体系、对标研讨、案例分享

课程结构：

一、   永恒的造血环境---企业文化

1、麦当劳的诞生

2、麦当劳创始人的故事

——延伸应用：企业文化三层结构

                     您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状

二、   培训文化---以人为本的麦当劳

1、麦当劳训练的核心价值观

2、麦当劳训练哲学

       ——延伸应用：您企业培训文化建立与捍卫

三、   企业大学模型---麦当劳全球学习发展系统

       1、企业大学战略

       2、企业大学模型

 3、『全球品牌，社区经营』的最佳写照－中国麦当劳汉堡大学

——延伸应用：培训发展阶段及各阶段策略

四、   训练特色---麦当劳全职业生涯训练规划

       1、全职业生涯训练规划图

       ——延伸应用：如何将员工发展、薪酬、绩效与培训结合

五、   战略需求---麦当劳组织发展与需求的3－1－Q计划

       1、企业年度经营目标及经营策略

2、组织部门年度目标及行动计划

3、培训需求是怎样产生的 

       ——延伸应用：您企业成功培训需求调查的关键点

六、   关键要素---麦当劳成功训练的关键

       1、成功训练的关键要素

       ——延伸应用：发现您企业的训练成功的关键要素

七、  沟通与监督——麦当劳强有力的沟通与监督系统

      1、麦当劳沟通与监督系统

      2、麦当劳追踪评估系统

      ——延伸应用：建立您企业的追踪评估系统