有这样一个故事。

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。

后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

我觉得这个故事揭示了执行中一个非常有价值的道理：既然执行就是要结果，那么一个差的结果也比没有结果强。

比如很多的外国公司，就不怎么鼓励加班。如果你要加班是你的事。如果一个人天天为工作加班，而不是在为学习或其它提高自己水平的事加班，那一定是不正常的。我们不要被假象所蒙蔽，因为我们要的是结果，而不是要你天天加班。如果一个人天天加班，就只能说明两件事，一件是他的工作量超标了，一件是他的能力不够。工作量超标是公司的责任，而你能力不够是你的责任。

对能力不够的员工怎么办？不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低。也不要认为淘汰落后的员工有什么道德上的内疚，相反，淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

企业就是企业，企业生存的根本目的只有一个，那就是赚钱。

所以，不要被各种理由所蒙蔽。在我们为客户做执行咨询项目的时候，我通常都会对那些执行力存在问题的公司，建议他们拿出两个月定义成“没有借口月”。在这两个月，只讲结果，不讲借口。这样做是粗暴了一些，但重要的是我们亲自试试，大家一起感受一下，如果我们都不讲借口，不讲理由，只讲结果，公司的运行会出现什么状况。

哪两个月？通常我会建议他们一年开始的第一个月和最后一个月。第一个月是开端，良好的开端是成功的一半，而最后一个月是结果，良好的结果不就是成功了吗？

其实随便那一个月都可以，大家可以试一试。重要的是去感觉一下在没有借口，在只要结果的情况下，我们自己的行为会发生什么变化。我可以负责任跟地讲，如果真做到了这一点，你会发现你的执行力会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前执行问题负责任的，不是别人，正是我们自己。

过去，我曾经很不理解国际上很流行的一句话，这句话叫：“先开枪，后瞄准”，因为在我们的印象中，一直都是要 “先瞄准，后开枪”的。

但惠普总裁卡莉给我们上了一课。她上台之后，做的就是“先开枪，再瞄准”。因为她上任以后发现惠普非常优秀，可就是“不打粮食”。大家知道98、99年惠普业绩大打折扣，为什么会这样呢？卡莉发现原因在于所有的人都在瞄准，结果惠普的行动总比市场慢了好几拍。

但每个人对此都有各自的理由：没瞄准好呀，怎么能随便开枪？但什么才叫瞄准好？卡莉说，现在我们竞争就像滑水一样的，如果你想站稳，速度是第一位的。你说瞄准了再开枪的时候，等你瞄准了，可因为总不开枪，枪也打不准呀！在速度社会，开枪是第一位的，别瞄了半天枪都不会打。

先开枪再瞄准的逻辑就是执行逻辑：一个差的结果，也比没有结果强。所以，有行动能力的人，这种人永远都先走再说。

把信送给了加西亚，怎么样？拿到信再说，不问在哪，如何送，有了行动才有所谓的目标，没有行动，目标就没有了意义。

不管黑猫百猫，抓住老鼠就是好猫，怎么样？社会主义和资本主义是有区别，但如果我们不抓老鼠，这种区别有意义吗？

凡是决定了，就是对的，这是什么？这是《麦当劳七大方针》中的最后一条。也是麦当劳方针中最重要的一条。

所有这些都说明了一个基本的道理：哪怕是一个差的结果，都永远比没有结果的好。完美的结果永远慢慢是长期累计的结果。我们要的是不完美的结果，如果你要完美的结果，你们永远拿不到。要习惯那些不完美的结果。因为重要的是培养你下属有结果的能力和思维方式。

无数的实践告诉我们：如果你真的一定要一个完美的结果，要么你得到的多半就是一个完美的借口或理由。

完美是一个陷阱，为什么哪怕一个差的结果都比没有结果的强，因为我们可以针对这个结果来改进，否则大家是空对空在谈。我们去服务顾客，我们不可能让他百分之百满意，但是我们可以让他们满意一点儿，然后而努力做到他们满意。我们赚钱，不可能一下就发大财，成亿万富翁，但我们可以让自己首先不受穷，然后再努力做到百万富翁，千万富翁。

可是如果有人说，我们不能让顾客百分之百满意，所以干脆咱们不做了。如果有人说，既然我们不能发大财，那么，这点滴小利也不要赚了，结果又会怎么样？零永远小于0.1，这是个不需要证明的真理！