企业不单单是个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业家不易，做好一个企业家更不容易。一个好的企业家就必须承担三大责任，第一大责任是为社会提供合格的产品与服务，第二大责任是为国家纳税并拓展社会
人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自然和改造自然的物质产物和精神产物。企业是现代社会最重要的一种组织，哪里有企业，哪里就有人，哪里就有企业文化。企业文化
通过多年的研究调查，我国大多数民营企业都没有强烈的品牌意识。这是民营企业及其产品缺乏竞争力的主要原因之一，也是制约民营企业发展的主要瓶颈之一。民营企业品牌意识不强，首先表现为部分民营企业对产品质量的要
时光就像流水一般，一晃又一个春天即将到来。在过去的一年中，有的企业有发展的喜悦，有的企业有失败的惆怅，问题出在哪里？除了机遇和条件以外，还有非常重要的一点：有的企业根本不进行总结和计划，而有的企业即使
三、领头羊方式是解决民族企业之间恶性竞争的最好出路（一）领头羊方式什么是领头羊？众所周之，羊群是一种比较散乱的组织，个体的活动都很盲目，但是在一只强有力的头羊的带领下，其他的羊会自觉地跟在后面，整个羊
我国民族企业之间恶性竞争的原因我国民族企业同行业之间的恶性竞争，有着深刻的根源。一方面是转型时期的经济体制尚不完善，另一方面我国企业自身的竞争不规范。我国市场经济制度还不完善。解放初期，照搬前苏联的计
摘 要：竞争是商品经济的产物，可以推动社会的发展。恶性竞争是不同利益主体之间不正当的竞争方式，主要表现为价格战、广告战和口水战。本文从我国民族企业之间的恶性竞争出发，描述了恶性竞争的特点，从经济体制和
最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解
最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展，在这里我先给大家介
为什么要谈企业执行力？因为很多公司都存在执行力的问题，要么执行不下去，要么执行不到位。一位深受其害的老板问：“到底是制度出了问题，还是我的总经理没有能力？”企业为什么要提升执行力？因为只有通过贯彻和执
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