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pdpc法 过程决策程序图法(PDPC)是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)。该法可用于防止重
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seci模型 SECI模型的最初原型是野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹內弘高(Hirotaka Takeuchi)于1995年在他们合作的《创新求胜》(《The Knowledge-Cr
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ECR系统 ECR(EfficientCustomer Responses),即高效消费者反应。是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。20世纪90年代初,日本食品加工和日用品加工开
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QFD法QFD法(Quality Function Deployment,质量功能展开),也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署 您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时
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企业素质与活力分析 企业素质与活力分析,是企业把握自身实力的重要工具,安联是应用这一工具的成功典范。企业素质和活力分析,对于很多经理人,尤其是高层经理人是相当必要的,无论你是实施何种重大决策,都是建立
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佩罗的技术分类 查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性,把注意力从生产技术转向知识技术上。佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量,构建了一个2X2矩阵(如图) 佩罗提出,从两
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PIMS分析PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的缩写,PIMS分析又称战略与绩效分析,也叫PIMS数据库分析方法,其含义为市场战略对利润的影响。 PI
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PAEI管理角色模型 爱迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色: 业绩创造者(Producer) 行政管理者(Administrator) 企业家(Entre
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PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因
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