老板让干啥就干啥？也谈供应链管理组织架构

程晓华

2014-6-10

今天在“享问网”上看到一个问题，提问者说，老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门，并且让该提问者负责这个新部门，提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说，老板让你干嘛你干嘛，不要操那些“闲心”，甚至还反问这个提问者，难道主张组织结构合并的这个人，也就是你老板，他能没你聪明吗？回答者还劝人家说，不该操的心少操，有时间多干点正事，云云。

我看了这个回答感觉很别扭，我的问题很简单，作为一个打工者，说好听点叫职业经理人，是不是就得“老板让干啥就得干啥”呢？老板可能是“很聪明”，但是，在专业上，老板是否就一定比手下聪明？什么叫所谓的“正事”？

记得几年前，我在F公司做供应链总监，改组供应链组织架构的时候，我就告诉我老板，车间的看板仓及做ERP倒冲的人员需要统统划到我这个部门；然后是成立订单管理部，划到我的计划部，专门做订单及预测管理、产品生命周期及MPS（主生产计划）管理。

当时有很多人不理解，甚至连我老板都感觉不是太好，好像我是在“夺别人的权力”。

当时，我反问了很多人如下两个问题：

第一：组织结构是根据业务模式、流程设立的，还是根据“老板的意思”设立的？

第二：车间的仓库、倒冲、订单管理等工作，都是些“出力不讨好”的工作，我闲的没事干了？我干嘛去“夺别人的权力”？

由于本人也算是IBM出身，一直对ISC（集成供应链）坚信不疑，所以，我是从整个需求与供应链管理流程角度提出这个构架，这怎么就成了夺人家的权力了呢？

我在IBM当高级物料经理的时候也经常跟手下讲，我说我讲的，甚至是我安排你们的工作不一定全对，我尽管要求大家必须无条件地服从我的命令，但如果你发现我说的有问题，或者不符合公司的流程及政策，你就要主动地给我提出来，否则你就是对我、对公司不负责任！你想想，你如果非要眼睁睁地看着我作为你老板掉到沟里去，你到底是啥意思呢？

古人云，“弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻”，你的手下就一定不如你？术业有专攻嘛！

况且从个人职业发展的角度，你一味地服从老板的指令，让你干啥你就干啥，时间长了，这人不就成了个傻子了吗？！

很多人，为什么也号称是“干了一辈子的供应链管理”，但为啥到头来对供应链管理还是说不出个一二三来？就是因为平常干工作不动脑子嘛！

我不懂其他的管理，但至少我个人认为，供应链管理，需要的不仅仅是勤勤恳恳的老耕牛，更多的是需要凡事喜欢动脑子的猴子。当然，最好是既有猴子的聪明，又有老牛的工作态度，那就最好不过了。

从供应链管理团队角度，我们可能需要不同的人管不同的事情，如同西游团队，孙悟空可以做个计划经理，因为脑子灵光，sense（业务感觉）很好，对妖魔鬼怪的预测、判断比较准确，但毛病是猴子屁股坐不住，这也是计划经理的大忌，还好，唐僧有知人之明，老早就给他戴了个紧箍咒；八戒勉勉强强可以做个采购，但因为太好色，见了漂亮的女人就挪不动腿，所以很容易被供应商拉下水；白龙马很明显是个做物流的，搞搞运输还可以；最听话的是沙和尚，老板让干啥就干啥，那就只能是去看仓库了，让他搞计划的话，累死他也搞不定；剩下的就是唐僧自己了，他做个供应链总监基本上是合格的，道理很简单，因为他基本上还可以管得住这帮畜生。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师Web: www.timvalue.net