道理很简单：我们的企业管理者们往往只专注于市场的开拓与产品的技术创新了！对于库存这个司空见惯的问题，往往是“视而不见”！你去问问我们的老总们，有几个能够一口说出他的企业原材料库存是多少，半成品、成品库存是多少？他的库存是否正常？没有几个老总真正地关心过这个企业运营中最致命的问题：企业的两大死点，一个是AR-应收帐款，另外一个就是“库存”。而实际上应收帐款也是企业的库存 －  不是吗？只要它占用了你的现金，它就是库存！它就是你利润的杀手！2004年的长虹巨额亏损计提事件就很好地说明了这个问题：它的应收帐款是49.8个亿，持有各种原材料、半成品、成品库存70个亿。在前任老总倪润峰先生与现任老总赵勇先生交接工作的时候，长虹不得不在股市公开披露两项总共亏损计提37个亿（其中应收帐款亏损计提26个亿）… 当时长虹一年的销售额也不过百亿左右，就是假设其利润率10％，长虹人需要白干多少年？37个亿的库存亏损计提让倪总的一世英名大大地打了折扣…      然而遗憾的是，在我们的周围，这种故事还在天天上演：干得越多，赔得越多，企业死得越快！