你看你看，您一会儿骂我们是猪，这会儿我们又成牛了！但您还是没有给我们解释啊？！ 

我说我解释不了，因为我表达能力有限。

Sam说，那就这样吧，你1、2、3、4月呢各放600K，剩下的每个月放200K，就这么办吧！

我靠！我心里想，这简直是“蠢猪的公式”！

我说您这样还是个大问题啊！

他说什么问题？

我说，您看啊，这4个月的MPS远远大于我们的产能，导致的问题就是我们一方面可能会爆仓，另一方面我们可能还需要pushout，何苦呢？？！

他说我不管什么爆仓不爆仓，那是物流管理的事情，我只管料！Push out你也不要搞，你那是EMS行业的做法，我们是ODM！

我说Sam， 我尽可能用比较平静的语气说话，这跟EMS与ODM有什么关系呢？这充其量是一个MRP的基本逻辑嘛！

他说你不要跟我提什么MRP！MRP就是给EMS这种行业设计的嘛！

我靠！开天辟地第一次听说MRP是专为EMS行业设计的！

我无话可说了！

当你碰到一个猪老板的时候，你只有两个选择，你要么把猪杀了－跳槽离开，你要么把自己也变成猪－继续留下。

我当时真想说，猪，我不干了！

但是，回头一想，不行啊，可能还需要在这里忍辱负重地当几天猪啊，毕竟，再过两个月就是春节了，上哪儿找工作去？把猪杀了是痛快，但谁能跟钱过不去啊？再个说了，这头猪也不一定能在这里干多长时间啊，Selex别的不说，VP换的最勤了，跟走马灯似的，保不准哪天他先被人家干掉呢！

这话还真让我给说着了，不到3个月，Sam的老板，也就是我们这个事业部的总裁Greg就被悄没声地拿掉了，Sam也紧跟着消失了 － 这是后话，我们先放着不提。

接下来的一个周，Sam还是呆在广东，一天深圳的，一天佛山的，没个定数。

有一天他突然跟我说，要请我吃饭，而且是单独请，我就答应了，还以为他老人家有什么大事呢。

饭菜还没有上来，Sam就说，John，你了解Jane吗？

我说不就是现在负责物料计划的那个女人吗？

他说对对对，就是她。

我说她怎么了？

他说你感觉她怎么样啊？

我说没什么感觉啊，我刚来才一个周呢，如果说非得说一下感觉，我说这个人似乎并不是很明白她在干什么。

Sam说NO, NO, 她很好。

怎么说？我问。

Sam说她工作非常努力，而且态度非常好。

我说那又怎么样呢？

她工资很低的，你应该给她double（翻倍）一下。

我说什么？double一下？

他说是的，应该这样。

我说除了工作卖力、态度好之外，还有别的理由吗？譬如说业绩方面有什么突出的？

他说那我还不知道，但我听Lily（一个美籍华人，似乎是Sam的助理之类的）说这个Jane确实不错。

我说我回去看看吧，而且这个事情也需要HR的参与。

他说，不用，你直接给她长工资好了，而且还有把她从助理经理升职为经理。

我说不是公司刚刚在7月份全球统一调整过工资吗？怎么现在又要给她长？那既然她那么“优秀”，7月份的时候干嘛了？

Sam说，那个时候我还不管这块嘛，你知道那个时候Alex是我们的VP。

我没有吱声，但心理想，老子打工这么多年，也TMD从来没有人给我double过啊！