【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-26】你今天的任务就是像一个记者一样给老子拍照片，譬如他们每挪动一个物料、搬动一个货架子，你都要给我拍出before/after来，你今天的任务是至少贴满5张大纸！然后做按FIFO的要求，安排人至少做20个doublebin用的盒子，做不出来，我就干掉你！

安排完了当天的工作，我没有像昨天那样离开，而是找了空地坐了下来，看着他们操作。

当天的成绩确实不错！

按照我的设想，人工在系统里面设置的Min/Max很好使，唯一的毛病就是如果排产计划如果需要改变，就需要重新设置这两个点，但毕竟实现了半自动化而不是完全靠人了；George他们按照物料尺寸的大小重新配置了物料的存放，并做了大量的可视化工作；YY也做了很多的盒子，更令人高兴地是那小子的潜能得到了一定程度的发挥，竟然给我拍了50多张照片，贴了30多个before/after！

当天的回报结果您就可以想象了！掌声雷鸣啊！那个搞lean的头儿还但为地在我做完presentation之后，发表了一通热情洋溢的讲话！

You see?!Guys! This is a very good example! Dirty your hands! Then the achievement isthere! 你看，伙计们，弄脏你的手，成绩就出来了！

我老板也很高兴，会后跟我说，John，你们做的不错嘛！我说，还好还好！只要有图片大家就都高兴！

后来的不到两个周的lean日子里，基本都是那样做的，实在的东西如改进系统的工作一直在搞，但是弄不出before/after啊，所以，表面功夫也不得不做，挪动货架子，挪一次拍两张照片，那些doublebin的盒子，也是如此，不断地改进，不断地拍照片 …

2005年过的比较舒服、平淡，基本上是在“持续提高”中度过的，尽管我本人也并没有再搞过什么lean（精益生产）项目，尽管那帮搞lean的家伙一直对我耿耿于怀但我还是不去做什么狗屁lean项目，我告诉我老板，lean，如同佛一样，一直在我心中，而不是像很多人一样，只是在嘴上或者PPT上。