【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-25】按照生产计划来判断啊！我们有个生产计划员很不服气地说。

好啊，很好啊，我说，你能告诉我你每个月的工资是多少钱吗？

老板，我的工资您是很清楚的啊，他说。

我说你知道这些工人的工资是多少吗？

不太清楚，但估计也就是千把块吧？那个计划员说。

我说你们让一群月工资千把块的人来“按照生产计划”判断“该“、还是”不该”，你们觉得合理吗？你们TMD还有良心吗？！

他们都不吱声了。但那个搞IE的Ken自认为跟我比较熟，就小声开了句玩笑，“咱们工人阶级有力量”嘛！我说对，你应该当工人，因为你只有力量，没有脑子。

我说我为你们的愚蠢而感到羞耻！我更因为你们是我的手下而羞耻！

他们都低下了脑袋。

这个时候，负责系统支持的那个George说道，老板，其实我们在马来西亚做过实验，就是把生产计划输入系统，让系统自动计算Min/Max并自动call料。

实际效果如何呢？我问。

没用起来，George 说，主要问题是他们的back flush做的不及时，导致工单不能及时更新，结果系统计算出来的Min/Max都是错的，要么就是断线，要么就是多call料，比我们现在状态还要糟糕，所以昨天讨论的时候，我就没有多说这个方案。

看来你这个搞系统支持的就是个搞系统的，而他们这些搞计划的、物流的，也就是搞业务的，你们之间从来TMD不talk! 我说，我8月份去马来西亚工厂开会的时候去看过这个系统，你说的没错，他们的确是没有跑起来，但回来一忙也就没有顾得上考虑这个问题。现在大家正好都凑齐了，你们看这样做行不行？每天由生产计划员根据自己的排产情况，手工用Excel设置Min/Max，然后上传到BAAN，这样就解决了系统不能及时做back flush的矛盾，同时也避免了看板仓工人的人为行为，你们觉得呢？

大家说，哎呀，老板，您这土洋结合呢！估计能行！

我说OK， George 带几个人，选几个料，马上做测试，今天下午3点前必须有结果，无论行还是不行；

Ken根据昨天按照物料尺寸排序的结果，把占地方前20位的物料统统地检查一遍，把清单打印出来，贴到每台扫描设备的旁边，所有这些物料的call-off必须经过物料计划员的批准，否则不准pull；同时把那些小料但其公用度在50%以上的，统统实行double bin系统，以简化系统操作，也就是说George在手工计算Min/Max的时候，这些料不参与运算。

YY你过来，我说。