【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-24】4点25分，我们准时到了预定的会议室。进去一看，乱糟糟的，大多数人忙着在挂一堆堆的废纸，准备做presentation。

直到快4点50分了，那个搞lean的头儿说开始吧开始吧，然后大家就分头汇报自己的成绩，似乎都取得了很大的成效，因为至少他们都挂了很多张废纸那里，而我们只有可怜兮兮的一张！

这个组，谁是组长？那个global的lean头目问道。我是，我说。

你们今天都干了些啥？那个lean的头目问道。

我说我们主要是针对目前的现状做了分析，找出了相关的原因，解决方案正在讨论当中。

那你今天的成果呢？他问。

我说就这些啊，我刚才说的那些。

我要看的是成果，而不是你的分析！Actions!Actions! 他有点神经质了。

我说，那里，那个before/after!我指着那两张图片跟他说。

他说，哈哈！这就是你们今天的成果！

我很平静地说，是的。

只做了两个盒子？他问。

我说是的，这两个盒子还是您的徒弟这个搞lean的YY专家做的呢！

但我说，我已经说了，我们找出了看板仓库存高的原因是over-pull，然后，解决方案正在讨论中呢！

John! 他说，您没有搞过kaizen吧？！

我说我不懂这个东西。

他说我告诉你，你要dirtyyour hands（弄脏你的手）！你要Fast! Fast!

我说我还是不懂！

他摇摇头说，我慢慢地教你吧！但我不希望明天只看到你两张图片，我要看你的实际成果！Result! Achievements!

我说好吧！明天我多show给你几张图片。

第二天早晨，我们准时开例会。

我说昨天大家已经明白是over-pull了，我让大家讨论的方案呢？

我的物流经理说老板我们昨天讨论的结果是这样的：

第一：加强call-off（叫料）的控制；

第二：实施double bin（双箱系统）

第三：多搞点货架

第四：多搞几个工人加强Min/Max的巡逻

您觉得如何？

我说你们昨天讨论了一大顿，就这些东西？

他们说是啊，老板，如果能够做到这些，我们的库存也可以降低不少呢！今天早晨的库存已经降低到700多K了，比昨天下降近US$100K。

我说这100K是怎么降低下来的？

就是采取了上面的措施啊，他们赶紧说。

我说兄弟们，你们长了脑子都是干嘛的呢？你们说“加强控制”，怎么个加强法啊？

就是该call的call，不该call的不call呗，有人小声嘟呐道。

那我说，什么叫“该”？什么叫“不该”？老子该不该枪毙了呢？！