【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-23】你嘛，本来也干不了什么事情，就找个相机拍照片、拍成绩吧。Lean不是一定得要求before/after嘛，你就专门干这个，同时帮我准备下午的presentation，我3点过来的时候跟你一起看看。这是你的首要任务，其次呢，如果你实在没事干，就动手做几个FIFO（first in / first out 先进先出）的盒子，最起码也有个东西拍照片嘛！说完我就去抽烟去了，接着就回办公室去了。

下午2点55分，我准时回到lean现场，他们已经在那里等着我了，并且相关的数据也都提前挂出来了。

很好！我说。

我要的结果基本都在这里了，当天下午1点30分的BAAN数据显示，在这个库位的时刻库存是US$800,000！80万美金呢！全是包材啊！而按照模拟，我们应该的理论最大库存（Min/Max=2/4，平均3小时，4小时最大）应该在US$300,000左右，也就是说我们的实际库存严重地超标！严重地被over-pull啦！而最大理论库存发生的概率几乎为零！也就是说，我们的正常库存应该低于300K！我问我的物流经理，怎么样啊，兄弟，服不服啊？

那个兄弟摸着自己的脑袋说，怎么会呢？怎么会是这样呢？

我说看来是让那帮搞lean的给TMD蒙对了！我们确实需要halve the bad! 一个周之内，halve the bad！ 我下达了死命令，一会儿我跟YY去做presentation, 你们继续在这里讨论，今天必须拿出具体解决方案来，我明天早晨跟你们一起看，如果可行，马上实施。然后我就问YY，你拍的照片呢？他说老板，我费了一天的力气，只是做了两个FIFO的盒子，before就是没有，after就是有了两个盒子！我靠！我说你TMD真的是啥也干不了啊！那你给我准备的presentation呢？

就那两张照片，YY可怜兮兮地指着旁边的一张大白纸，上面挂了两张照片，一个盒子一张！

我说YY今天你上去做presentation吧? 他说老板还是你上吧！这样的presentation 会挨骂的。

我说搞lean的人是不是都跟你一样蠢啊？