【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-22】他们说，老板，你觉得这个看板仓的根本问题出在哪里呢？

我说尽管我没用数据在手，但我相信这里的关键问题是over-pull（多叫料），也就是叫了很多不该叫的或者早叫的料在这里。

对对对，还是咱老板厉害，那个中央仓来的助理经理说道。

不可能啊，老板，我的人在严格地按照IE制定的Min/Max从中央仓叫的料啊，怎么可能over-pull呢！那个物流经理有点急了。

我说你能告诉我你们从中央仓叫料的具体流程吗？

他说扫描啊，老板。

我说我知道啊，他们根据什么扫描呢？

Min/Max啊，物流经理跟IE经理几乎一口同声地说。

很好，你们至少不是啥也不知道。到目前为止你们的回答还是对的，我说，那么，Min/Max又是根据什么定的？

根据生产计划啊？他们觉得我问的问题很愚蠢，但又不敢说我愚蠢。

我问那几个系统支持工程师以及计划员们，生产的需求，仓库的人是怎么知道生产计划的？知道了以后，又是怎么确定的Min/Max？

他们说这个我们不太清楚，反正是目前我们的ERP是系统支持不了auto-pull（自动叫料），我们在SA项目上跟全球IT的人搞了半年了，也没有搞定。但是，看板仓的人是知道我们的生产计划的。

我问那个物流经理，你知道每天的生产计划吗？

他说知道啊，老板，这个我怎么能不知道呢！嘻嘻。那小子是本地人，滑头的很。

我说我不相信你，你把你的看板仓主管喊过来，我亲自问他。

很快，他们喊过一个小女孩过来，说是这个看板仓的值班主管。

我说小姑娘你不要紧张，你告诉我，你是怎么根据每天的生产计划叫料的？

她说老板我们基本不看生产计划，我们只是简单地把所有的物料都设了Min/max, 根据我们的经验，随时叫料。

我说很好，你很实在，至少比你老板（那个物流经理）实在。

我说各位，知道下一步该怎么做了吗？官僚主义害死人呢！

我们不需要再进一步讨论下去了，剩下的两个周的时间，do not ask questions, just do it （不要问为什么，只管做）! OK ？！

第一：由系统支持的工程师George负责，下载目前的库存，而且每天同一时间下载这个数据，并不得做任何人为改动，我要的是raw data（原始数据），并用白纸做出每天库存变化的曲线图来；

第二：由IE经理Ken与生产计划员、物料计划员，按照未来可能的产品矩阵，模拟型号、转线最复杂的情况，依据2~4的Min/Max，分析理论上最大库存应该是多少。

第三：由IE经理Ken与采购员一起，按照目前ERP库存数据，识别物料尺寸，并按照尺寸、SPQ（small package quantity-最小包装）从大到小排序，我要TOP 30；然后用物料尺寸或者SPQ总体积乘以目前库存数量，再从大到小排序；

第四：由物料计划员按照BOM矩阵，分析物料使用频率，按照公用度大小排序，找出最常用的50种物料；

第五，所有这些工作必须在下午3点前结束，我3点半过来跟大家review。

那我干什么呢？那个YY弱弱地问我。