【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-21】 事后才知道，这是一次很隆重的运动，连我们的全球的几个SVP（Senior Vice President， 高级副总裁）们都来了好几个！而且他们也是每天下午4点半参加我们的日汇报！

我抽调了很多人加入到我的项目团队，我是组长，YY是副组长，我的物流经理是项目组成员，同时也是我的back up，我又抽调了几个生产计划员、物料计划员，3个采购员，还搞了一个专门做IE(工业工程)的经理，以及我部门专门负责物料管理系统支持的两个工程师，同时把负责园区中央仓的一个助理经理喊了过来，尽管那小子很是不情愿。

 第一天主要是强调纪律、明确目的 – 我们选的那个看板仓是我的办公室所在楼的3楼的包材仓，里面的材料由于尺寸比较大，物料编码达几百种，而且因为做的CTO-configure to order（按照订单配置），经常换线，所以看起来确实比较乱。

针对这个情况，我们小组的人有不同的意见。

我的物流经理的意思就是，进一步扩大看板仓，原因是仓库面积不够大，所以看起来很乱，交通失控；

我们IE经理的意思是，多搞一些立体货架，让那些小印刷品尤其是如标签之类的上架，这样可以腾出很多空间；

我的计划员、采购员们说，我们应该考虑减少Min/Max，以从根本上减少库存，从而省出存储空间；

我问那个YY，你是lean的专家，你说应该怎么办？

YY说大家的意见都有道理，就按照大家说的办吧。

我说你那叫人话吗？说了跟TMD没说一样。

我问那几个搞系统支持的工程师，你们觉得呢？从ERP角度我们是否可以想点办法啊？

他们说，老板我们还没有想好。

我说OK啊，你们至少是比较实在的，知之为知之，不知为不知，比这个YY强的多，但以后你们没事啊，不要总是坐在办公室里面打游戏，多到下面仓库、生产线来转转，你就会发现很多问题，的确有很多值得改善的地方。