【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-20】那是大概在11月份的时候，peak season还没有完全结束，全球的人就开始疯狂地推广lean，要求总监级的必须亲自带队，至少完成一个lean项目。于是老板召集管理层的人开会，专门研究怎么搞，同时把谁该做什么项目给定义下来。说实话，我对Selex的lean很讨厌，严格上来讲是讨厌这种lean way（搞精益生产的方式），听他们讲是请了个日本的什么lean 专家，每天得付给他两万多美金。每个人的项目要搞两周，第一周是准备，第二个周则是一边做，一边等待那个小日本鬼子的指导。大家的抵触情绪都很大，因为毕竟peak season还没有结束，每天还是五六十条的SMT（表面贴装技术）生产线，加上几百条的成品、半成品组装线在跑，谁都担心一搞lean出点事儿啥的，那个责任可是担待不起呢。老板说，没有办法啊，这是from topto down（从上往下）压下来的，大家不得不做啊。那个马来西亚的生产总监喊得最响，做！做！坚决做！这个生产总监实际上对lean的认识仅仅局限于5S还是6S，没事就检查办公室的S，再加上长得又黑，人送外号，“黑猫警长”。那几个专门搞lean的闲人更是激动不已，这下子可有事做了！甚至还讲，谁不做lean，谁就是态度有问题！弄得跟文革似的。那个斯里兰卡的品质总监说（此人汉语说的比我的普通话发音还要准！），那就做吧，唉！John你呢？你的看法呢？老板跟那几个搞lean的几乎同时问我。我知道他们的意思，就跟到后来我那老板讲的，担心我想法太多，不能按照lean的要求死板硬套下去。但我还是说，做吧，不做又能怎么办呢？！但我有个问题是否可以问一下呢？老板说，只要你能答应亲自去做lean，什么问题、什么要求都可以提！我说老板其实我也没有什么要求，只是想知道，既然我们是full time（全职）做lean，那在这两个周之内，其他的事情包括日常运营，我们是否就不管了呢？老板说，你日常运营会出什么问题呢？我说估计应该也不会出什么大问题，但偶尔停停线啥的也是可能的，您知道直到现在我们每天的出货量也在20万台成品手机左右，我担心一不小心，那个地方卡个小壳啥的，那可怎么办呢？尤其是我们的WIP，数据准确性一直没有得到根本性的提高，这是唯一目前让我夜不能寐的地方啊。那个马来西亚的生产总监说，John，我这次搞lean就做这个WIP数据准确性提高这个项目吧！两个周之内见效果！你不是要求我达到99%以上吗？我给你做到！我说黑猫啊，不用说两个周，两个月！我给你两个月的时间，您能在WIP上做出点成绩来，我就佩服你了！他说看我的吧！老板说John你也不能瞧不起别人嘛！halve the bad! 一个搞lean的台湾人叫YY的喊了一句。我说OK, OK, 我态度有问题，呵呵。那你做什么项目呢，John？ 那个YY问我。我说都可以，实在不行我就找个看板仓搞搞吧，老板前一阵子去看过几个，不是说比较乱吗？我就搞这个了，然后YY做我的co-leader(副组长)，行吗？我看行，老板说。就这么定了！我说。那个叫YY的脸上的笑容突然就僵住了，然后，很明显地、很痛苦地看了我一眼 - 他知道跟着我干，当我的副手，他是不会有什么好果子吃的。