【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-18】从那之后，我们的approval matrix（审批矩阵）里面增加了一条，所有master data的改变必须经过我们SBM(suppliers basemanagement)经理的亲自批准，同时锁住所有计划员、采购员维护主数据的权限，统一集中到SBM。

最后不得不讲一下VMI（Vendor Managed Inventory－供应商管理库存）与JIT(JustIn Time－及时交货，也有人意译成零库存)。

我自始至终认为，我们中国人不太适合搞VMI，更不适合搞JIT，这里没有瞧不起自己同胞的意思，大家看到这里也不要激动，听我慢慢道来。

那是2004年年底了，我正在另外一栋楼的办公室里搞一个free consignment（来料加工）项目， 我那面负责包材的采购经理给我打电话说，某某供应商的VMI包材库存快没了，原因是他们年前提前放假了，工人都放假回家了，设备也打包了，但放假前他们也把Max（最大）库存给建立起来了，可是由于我们这一阵子接到的实际订单比预测要高不少，所以库存已经到了Min（最低）库存了，但他们还需要两个周后才能开工生产。所以，我们年后第一个周可能会出现包材短缺。

我问那个采购经理，那可能影响到的产品有几个？

她说只会影响SA这个客户的四五个型号的出货。

我说，还不错，第一，你还知道提前报警，尽管是快要出事了，你才知道，但是，还好，Never is too late（从来就没有太晚），你做得尽管很差，但不是非常的差，也不是特别的差；第二，你还能知道这个问题可能导致的问题及其影响，说明你不是非常的笨，尽管在我看来你的确是属于比较笨的那一种；第三，你觉得问题到底出在哪里？当然，您千万不要告诉我，我们实际的订单接的太多。

她想了一下说，老板，我觉得至少供应商是没错啊，他们停工前也把最大库存给我们建立起来了啊！

我说，大妹子，那我问你，VMI与供应商的生产安排又有什么关系呢？