【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-12】   第二天一看，什么TMD的HND Forecast 没有收到！简直是无赖！这颗料是Full Lead Time （全采购周期）的PO采购！与TMD预测有什么关系！CALL他们！马上CALL!

       供应商终于说实话了，他们说有原材料短缺，而且我们同一个事业部的墨西哥工厂也在用这颗料，而且也在家里EOL（end of life-产品生命周期结束）呢！要满足你们中国工厂，就不能满足你们的墨西哥工厂，你们自己看着办吧！后来，经过反复协调，反复沟通，墨西哥的兄弟们反复地修改他们的 Last buy （最后采购）数量，分配给我们的数量算是确定了下来，最后的交货时间也确定了。结果还好，没有太多的呆滞 liability。给了那个采购员一封警告信 – 供应商没有原材料，你不知道吗？

      Peakseason 终于过去了，还好，该出的货基本都出了，OTD（On-timeDelivery）大约99%，revenue (产值)还超了一点，E & O 很少，没有造成什么“实质性的财务损失”(actual financial loss)。几乎所有的人都松了一口气，我们的组织结构重组还算是成功的嘛，最起码没有出什么重大事故，物料管理，无过就是功嘛！后来跟我手下一个哥们儿一起抽烟，就是反对我改革组织结构的那个，他恍然大悟似地说，哎呀，老板啊，今年的旺季我们竟然没有什么感觉就过去了！那小子的马屁拍得我很舒服！到底是FXS出来的人。

      接下来该进一步梳理梳理流程了，总结经验教训，以待更大的进步。

      织结构重组期间，我组织大家写了18个流程，从需求管理到产能管理，再到MRP、PO下单、交付、到产品EOL、ECO的控制等等，现在peak season过去了，应该再一个个地好好看看了。