【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-11】过了两个周，那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了，只不过，这小子并没有离开公司，却是去了IT部！听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做，是这个项目经理帮的忙，把他从物料部“转”到IT部了。我问HR怎么回事，没经过我的同意，他怎么就转到IT了呢？我本意是打发他滚蛋呢！他们说只要你手下的经理签了字就好使啊！TMD！我在心里愤愤地骂道，这就是Selex！

     “科罗娜”（一个新产品的名字，也TMD怪了，欧洲人把他们的手机都给起了些女人的名字）的NPI更是不顺，主要问题是出在供应商产能的准备不足上，尤其我们自己的一个VI(vertical integrated - 垂直整合)供应商，英文简称FP，简直是乱成了一锅粥，要啥啥没有，问啥啥也不知道，好不容易知道了，给了承诺，结果还总是de-commit（违约、交不了货）。于是，大家说，FP，这个名字起的好啊，FP就是“放屁”嘛！也可以说是Fxing Plastics， 我的采购经理默默地说，这小子英语好，据说是专业八级。

      无论是FP也好，还是其他的供应商，因为交不了货，满足不了NPI的进度，没办法，我们只好天天review（复审、检查），开con-call（电话会议），而且每次都是拖到很晚，一开始到了大约晚上七八点钟，再后来甚至到了半夜。参加review的人也越来越多，我老板进去了，我也进去了，我手下的采购经理也进去了；中国人进去了，越来越多的美国人、欧洲人也TMD进去了。小小的会议室里面除了嗡嗡叫的英语声之外，听不到别的。TMD，有这么复杂吗？不就是追个料嘛？！结果整天是一些不是问题的问题被反过来，覆过去，颠过来，倒过去，被各种语言，各种肤色的人，问了无数遍，最后才知道，shit！ 那压根儿就不是问题！如此持了大约一个月的时间，问题总算是解决了 – 严格来讲，应该是自然而然地解决了。

       有时候我甚至在想，push-推动，这个东西到底起多大的作用？人为什么需要被别人push？push也能成为一种功劳？？我发现很多人其实啥也没干，天天在“push”别人，难道这也说一种工作？？

       到了后来，负责这个项目的商务经理问我说，是不是走的那个计划经理早就知道有这么多问题（liability, NPI不顺等），故意不讲，然后自己溜了？我说不能吧？那小子看起来还算实在。他那个名字起的不太好，很容易让别人想到是这样，那个商务经理说。

      十月份正是peak season 期间最peak的时候，结果又发生了一件事情，差点没把我们搞死。

      有一天晚上，我刚打上车准备回家，我老板电话打过来了。我就知道没好事，因为她没事是很少找我的，尤其是下班后，因为她知道我向来是很少加班的。她说你知道吗，你们有一颗料，马上就要停线了，而且听说是要EOL的产品上用的，你知道吗？我说我不太清楚啊，她说这个供应商是我们的一个合资厂，在丹麦，你赶紧查查是怎么回事儿。

      我给采购经理打电话，他说好像是有这么会事儿，那个供应商交不了货了，怕担责任，就说连续好几个周没有收到我们的HND Forecast （Horizontal Netted DemandForecast – 净需求预测）了，可能是我们的EDI(Electronic Data Exchange电子数据交还)系统出了问题，所以没有安排生产，也就没有出货了。我说你好好查查，这颗料是PO采购的还是SMI（SupplierManaged Inventory）的, 是BTO(Buildto Order) 还是BTF(Build to Forecast)的明天一早到我office review，他说，行。